处经理晋级培训课件.pdfVIP

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2020-09-03 发布于四川
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处经理晋级培训课件.pdf

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课程宣导课程大纲 I. 课程体系介绍 II. 学习目标 III. 设置思路 IV. 课程介绍 V. 课程重点 VI. 教学方法处经理晋级培训 1.2 （1）课程体系介绍部经理晋级培训分部经理晋级培训处经理晋级培训分处经理晋级培训组经理岗前培训处经理晋级培训 1.2 （2 ）学习目标通过本职级课程的学习，明确处经理职责与定位，掌握团队经营绩效分析及改善方法，了解主管早会、经策会的运作流程，提升团队经营与管理能力。处经理晋级培训 1.2 （3 ）设置思路以《个人代理人管理办法》为核心，以处经理经营管理能力的培养为重点，结合职级特点，侧重经营理念的建立和综合素质的提高。遵循KASH原处经理晋级培训 1.2 （4 ）课程介绍处经理晋级培训 1.2 （5 ）课程重点建立经营理念规划发展前景提高综合素质培养工作习惯处经理晋级培训 1.2 （6 ）授课方式讲授研讨练习示范演练测试处经理晋级培训 1.2 （7 ）结束语思想决定行行动决定习惯习惯决定命运处经理晋级培训 1.2 （8 ）处经理的职责与定位课程大纲 I. 处经理的基本职责 II. 处经理的定位 III. 处经理应有的能力处经理晋级培训 1.3 （1）处经理的基本职责 1、寻找准客户 2 、为保户提供售后服务 3、参加公司有关会议和培训活动 4 、执行公司的有关规章制度，完成公司交办的其他相关事项处经理晋级培训 1.3 （2 ）处经理的职责 5、增员、陪访和辅导 6、育成主管 7、制定小组业务活动计划，并组织执行 8、为直管人员提供担保处经理晋级培训 1.3 （3 ）处经理的基本职责 9、对所辖人员的日常管理与培训 10、制定与执行计划、主持会议、组织所辖人员的激励活动。 11、营业单位各项经营绩效与任务