车间主任管理能力提升大纲.pptVIP

f 中国生产管理网 安徽古井贡酒股份有限公司 车间主管现场管理技能 王翔 对心曲朽滑热积构 香E [  中国生产管理网 幽第一讲:如何提升我们的管理 、卓越工厂管理的三个表现 工厂管理是否卓越可以从员工举 止、精神面貌以及工作状态来加以判 呕H  中国生产管理网 造,如何提升我们的管理 、卓越工厂管理的三个表现 建设一流的工厂管理现场,要看 忠 设备是否完好、环境是否整洁、管理 \是否有序 椰性 罗  中国生产管理网 造,如何提升我们的管理 、卓越工厂管理的三个表现 各级管理者清楚自己的管理项目 跇和管理目标,并有效跟进这些目标指 华掂标,并使之不断优化  中国生产管理网 造,如何提升我们的管理 、认识差距立即行动 从员工待遇看差距 卓越企业的表现 管理卓越的企业必须采取一系列做法来发掘员工的智慧, 使他们真正成为企业的主体: ★充分发掘员工智慧,广泛开展提案活动 只有员工的智慧被充分地发掘出来,员工主动参与工厂改 善的积极性高,企业的综合能力才会增强  中国生产管理网 造,如何提升我们的管理 二、认识差距立即行动 从员工待遇看差距 1.卓越企业的表现 管理卓越的企业必须采取一系列做法来发掘员工的智慧, 使他们真正成为企业的主体: ★管理制度以奖为主R|coH 一个优秀企业的管理制度可能有很多形式,但基本上很少 有惩罚的制度存在,特别是现金罚款,而通常以激励制度为主 例如,理光、富士、施乐等现场管理开展得比较好的公司都没 有罚款的制度,而是对表现优秀者进行奖励  中国生产管理网 造,如何提升我们的管理 、认识差距立即行动 从员工待遇看差距 卓越企业的表现 管理卓越的企业必须采取一系列做法来发掘员工的智慧, 使他们真正成为企业的主体: ★把员工真正作为现场管理的主体 管理一流的企业都把员工真正视作现场管理的主体,主人 翁精神在这些企业中起到了充分的体现。普通员工受到了充分 的尊重,员工在这种有利于发挥个人智慧的环境中普遍有一种 满足感,因而更能激发其对现场管理和改善活动的热情  中国生产管理网 造,如何提升我们的管理 二、认识差距立即行动 从员工待遇看差距 般企业的表现 一般企业的管理者,他们管理思想落后,没有意识到员工 的智慧,过度依赖于惩罚制度,不注重机制的运用,不善于充 分发挥员工的主观能动性和创造性。 ★抱怨员工知识少,素质低 不少企业的管理者或经营者把抱怨员工素质低、知识少当 作一种口头禅。“因为员工素质差,所以我没办法把管理搞 好”,员工被管理者当作掩饰管理水平低下的挡箭牌,这不但 体现了管理者对员工的不尊重,更说明管理者的意识落后。  中国生产管理网 造,如何提升我们的管理 二、认识差距立即行动 从员工待遇看差距 2.一般企业的表现 般企业的管理者,他们管理思想落后,没有意识到员 工的智慧,过度依赖于惩罚制度,不注重机制的运用,不善 于充分发挥员工的主观能动性和创造性。 ★管理制度以罚为主[管理的成果不是罚了多少钱! 很多企业的墙上张贴着这样的惩罚制度:“如果不要罚 款〃。事实上,惩罚制度绝对不是一个优秀企业应该提倡 的。企业管理过度依赖制度,就会约束员工的手脚,压制员 工的创造力。因此,凡是企业采用以惩罚为主的管理制度, 其管理机制是不健全的  中国生产管理网 如何提升我们的管理 、认识差距立即行动 从员工待遇看差距 般企业的表现 一般企业的管理者,他们管理思想落后,没有意识到员工的 智慧,过度依赖于惩罚制度,不注重机制的运用,不善于充分 发挥员工的主观能动性和创造性。 ★把一线员工视为简单劳动力(工具) 把一线员工视为简单的劳动力,甚至把他们当成工具,经 常制定一些不太人性化的制度,员工不可能成为管理的主体, 他们的智慧也很难发挥出来,他们只需付出劳动换取微薄的薪 金就满足了。因此,管理者如果期望员工发挥智慧,就必须尊 重他们