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工程项目管理制度工作流程图 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 工程项目管理工作流程图 签署拟定项 委任项目经理 收集有关资料， 市财合物项总工工开成编组形施投银测采审策管 竣 项目结束、 3 文明施工管理工作流程建设文明施 制定文明施掌握施工合同 实施文 确定文进行文明签 综扬施工现制定 实施效果的 未达标查明达标注意保持 4 安全管理工作流程图 成立组织 成第主具 制定安全 实施安全 项目部项目安2主管每 5 工程部工程部安全文安全文 发整改整改、复 安全日巡查表；1、 工程安全文明施工控制情况表；2、 周安全检查表；、 3 月安全文明施工评分表；4、 整改通知单； 5、 整改回复单。6、 6 图纸会审工作流程图纸会审前 现工面 图纸会审过 安装工建筑工结构工程 会审结论形 未解决已解决问 形成工程日内报工5 7 施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图 施工组织编制前 掌握场环 项目技术负责人 明确下达编 生产、预算、材 装修专项建筑部 项目技术负修改并汇 报公施组的 审批报验发放、 8 作业指导书的编制与管理工作流选择作业指导技术责作业指导 明确作业指导书执行的 作业指导 进行作业指导书技术责任作业指导 作业指导书在执行 完善补充 9 技术交底的编制与管理工作流程施工组织设 明确施组的 必要时 作业项目部 监督、分编制分部、实、解操作 现场操 文件：1.施工组织设计 2.各种交底记录 10 隐蔽工程验收管理工作流隐蔽工程 班组自 项目部检整隐蔽工程隐蔽工程 验收验收 实施工序 资料 文件：1.隐蔽工程施工记录 2.隐蔽工程检查验收记录（原 始记录） 11 工程资料管理工作流程做好基础 实施工程明确工程 类集制术 项目资料 工程行政项目工程企业内部 公新家内艺、 工程归档 资料资料记录资料资料资料晰可面真施工格式续完份数合规合要求文件：各项资 12 工程质量管理工作流程制定工程质量 健全完善组制定完善管理 配 合 部 门 实施工程 做好方 术 资 量 执