郭丽华集团组织规范化建设和高高效运营中华讲师网.pptVIP

中华讲师高 Jiang Sh 集团组织规范化建设与高效运营 郭丽华  中华讲师高 现代企业集团公司治理结构 JiangShu∥.com (董事会的力资源) 集团公司发展过程中常见6个问题 hypy规范,制度与流程 为什么需要公司治理结构 制度保障与制度失灵 公司治理结构框架 契约精神 公司治理需要解决的四个问题 会议管理体系 计划运营管理流程 Ghyp组织建设与人力资源 组织结构与管控的三种模式 管理三要素 管控边界与权责体系设计 权责手册 Gp文化与团队行为塑造 关于团队 选人、用人、育人、留人 集团管控的文化基础结果导向 Gt计划运营体系建设 自我责任的积极信念 个人职业化素养 工作目标精准 建立检查程序 工作的七个好习惯 建立激励机制及动态绩效 达成共识并承诺  中华讲师高 c集团公司发展过程中常见6个周 co 1、老板难见、考核难做 2、“稳、准、狠”的老板不见了 3、高层被要求参与决策,但却力不从心 4、职业经理人与老板--彼此纠结忐忑。 5、孤独的董事长和他的直通车 6、强势的董事长与傀儡职业经理人  中华讲师高 为什么需要公司治理结构”7m 1、董事会的游戏规则 2、人力资源上移 3、民企和国企 通俗的说: 或者说 就是说 要么说 所以说 公司不仅仅要有管理,还需要有治理,就是处理好伙伴关 系,包括股东之间的关系,股东与职业经理人的关系,以及与 一切利益相关者的关系,这种关系不是靠拿捏,靠沟通协调 而是靠一种良好制度安排,来合理地配置所有者与经营者之间 的权利与责任关系,从而使得总体运行在一个良好的硬件环境 下,在这个基础之上,在发挥企业文化,老板的个人魅力,沟 通协调的技术方法,达成团结合作。  中华讲师高 Gha co pterI 公司治翠需要解决的个河 两层制衡关系: 是公司内部股东大会、董事会、监事会的三权或三个主体的分权结构 和内部制衡关系 二是董事会与总经理的经营决策权与执行权的分权结构和内部制衡关系。 1、所有者和经营者的委托受托经营关系 2、所有者和监事会的委托受托审计责任关系 3、监事会与经营者的监督与被监督的关系 4、董事会和经理层的经营决策与执行关系  中华讲师高 an g co 公司治理结构框架 1.如何形成有行为能力的股东大会。 2.如何形成公司的组织治理结构。 3.如何形成公司的决策治理结构。 4.如何建立健全公司的内部控制制度。  Gha teri 组织建设与(力资源 组织结构与管控的三种模式 管理三要素 管控边界与权责体系设计 权责手册模板 选人、用人、育人、留人  Chanter 组织结构与管控的3种模式 财务指标计划+考核计划过程控制+结果考核 投资管控型 战略管控型 运营管控型 (管尾) (管头和尾 (管头尾和中间) 分权 权 总与下属分 以财务指标进行型和考 以战路觏划进行管理和考核 通过总鄧业务管理部门对下 公司的关系 核,总部无务管到部门 总部一設无具体业务管到部 问鱼业的日常经营运作进 投簧回报 种师网 司经营行为的统一与优 管理日标 比条进含的络构优投业学总形化停/,cO同整体协调长 化来求公叫价值最人化,战路协同效网的 对行业咸功因素的中控制与 财务控制/战略; 总部的核心 对务控制 财务控制 法律 战路划与控制 面日划 企业并 人力资 设计开发/程管到 适用范围 多种不相关产业的投资·桕关型或单一产业领域 单一产业领域内的运作 内的发 但有地域局表性  Chapter 组织管控中讲师网P Jiangshu∥.com 管理的三要素:3P 口绩效-绩效管理体系( Performance 口人-授权(权责)体系(组织管控)( People) 口流程-流程管理体系(Pr。cess)  管控边界设计的步骤 中华谢师园9) JiangSu∥.com 1.明确集团与下属公司定位 2基于价值链特点明晰各环节管控重点 3明确各环节管控的方式 4.管控边界与权责设计