安祥消防公司材料管理制度(1).docxVIP

安祥消防公司材料管理制度 1、 材料进货渠道的管理 （一） 市场调研 针对公司经营消防工程项目的需求，公司材料员应了解相对应 产品的市场包括市场资源的供应布局情况，产品的详细规格型 号及相对应的价格，搜集同类产品不同供应商了解其供货能 力，信誉保证，产品市场价格合理性等资料进行归纳分析， 以 此确定相应的供货商，确保工程所需材料能够按照工程质量、 进度、验收要求及时准确保质保量地供应，使其在一个可控范 围内良性运行，对可预期的情况进行及时有效的调整， 从而确 保公司所承接工程顺利进行。 （二） 产品供货商、价格及付款方式的确定 通过对市场的调研，比较分析已搜集到的资料，从市场中择 优，选择那些供货能力强，产品质量有保证，信誉好，产品价 格合理的供货商与期就供货合作细节进行洽谈制定付款方式， 经双方协商认可后签订供货合作协议，做到遇到问题有据可 依，避免质量及违约等问题的发生。材料采购应避免供应垄断， 及时搜集市场信息及时调整供货商以降低工程直接成本。 2、 材料管理 （一）对所承接工程，依据设计院图纸进行材料核定 为了对公司所承接工程所用材料进行有控地管理，材料员应 对不同的承接工程建立不同的材料管理档案， 确定相对应的供 货商。公司工程部对所承包工程需进行预先核定材料用量上报 公司财务部作为各项工程的审核量依据， 经过财务审核后，据 此进行材料的分配与供应。 （二） 工程项目部