安特普斯通过赛捷ERP300实现管理流程一体化.docxVIP

客户介绍: 安特普斯（简称GPS成立于1935年，是提供脚手架和支柱需求的专业供应商，从设计到实施，包括技术 研究，销售，出租以及用户培训。 随着15个分支机构的建立，安特普斯在建筑，市政工程，工业，娱乐和公共活动临时搭建物等领域为客户 提供全面范围的设备和材料，以满足客户的所有需求，并符合有关法规。 作为各种到场的安装者，安特普斯拥有超过七十年的经验。安特普斯通过Crab系统开发出全方位功能和相 互兼容脚手架与支柱设备。 面临的挑战： 无法准确地为客户提供报价 安特普斯在成立公司时，没有使用企业管理软件。安特普斯是专业的采购咨询方案供应商，需要将所有供 应商的询价结果记录到系统中，并在销售报价的时候进行价格比对选择，但是这个过程中并没有相应的系 统支持。采购与销售的信息总是无法实现即时沟通，公司经常无法准确地为客户提供报价。 人工统计与数据整理效率低下 在应用赛捷ERP 300之前，安特普斯公司的内部管理都是通过手工记帐进行数据的录入与统计管理，无法 实现有效的信息共享。客户是国际集团性企业，对报表的需求很大。财务每月会花费大量的时间制作集团 报表。 月底结帐的时候，财务部门获取数据非常缓慢，从而延长了出具报表的时间。 公司管理流程各行其是信息未实现有效流通与整合 安特普斯公司内部管理中的各个领域，如采购，库存，销售，财务等都是独立进行管理，各领域中的信息 数据很难进行有效地共