决策的实施与调整管理学精选文档.pptVIP

三、预算管理 （二）预算管理的类型 2. 按预算控制的力度，预算可以分为刚性预算管理和弹性预算管理 三、预算管理 （三）预算的方法 —— 零基预算法 基本思想是：在每个预算年度开始时，把所有还在继续开展的活动都看 作从零开始的，预算也就以零为基础，由预算人员在从头开始的思想指导下 ，重新安排各项活动及各个部门的资源分配和收支。需要考虑： 组织的目标是什么， 预算要达到的目标又 是什么？ 活动开展有无必要？ 预期成果是什么？ 需要多少资金，资金 从哪来？按目前的方 案使用是否合理？ 开展活动的可选方案 有哪些，目前执行的 方案是不是最好的？ 三、预算管理 （三）预算的方法 —— 零基预算法 与传统预算管理相比较，零基预算的优点是预算比较科学，有利于资金 分配和控制支出；其存在的缺点是预算编制的工作量大，费用高。零基预算 的本质是一种控制思想。 第三节 决策追踪与调整 一、决策追踪与调整的内涵 决策追踪与调整，是决策者在初始决策的基础上对已从事活动的方向、 目标、方针及方案的追踪和重新调整的过程。在决策研究中，确定选择与判 断的底层过程主要有两种研究范式可供使用，即结构化建模和过程追踪。 一、决策追踪与调整的内涵 决策的补充和修正是指在决策执行过程中，由于决策本身的特点和决策 环境的变化，决策者必须对决策执行情况不断检查，并根据反馈信息，找出 偏差，实施相应的控制，不断修正、完善决策 —— “ 扬弃 ” 。 回溯分析 非零起点 双重优化 心理障碍 二、决策追踪与调整的原则 （一）科学性与全面性相结合的原则 在进行决策追踪与调整时，这一原则体现在把握等几个方面。同时，在 设计评价指标体系时，还应按照全面性原则，使决策追踪与调整能够全面反 映各有关要素和各有关环节的关联及彼此间互动的过程。 全面性 第五章 决策的实施与调整 第一节 实施决策的计划制定 一、计划的本质与特征 计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现 目标途径的策划与安排。一般地，人们从动词和名词两种意义上使用着“计 划”一词。 二、计划的类型与作用 （一）计划的类型 1. 根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，计划可以 分为： 二、计划的类型与作用 （一）计划的类型 2. 根据计划跨越的时间间隔长短，计划可以划分为： 5 年以上的计划。主要是 方向性和长远性的计划 1 年以上到 5 年以内的计划 。根据长期计划制定，比 长期计划要详细、具体 1 年及以内的计划。比中 期计划更加详细、具体 二、计划的类型与作用 （一）计划的类型 3. 按照所涉及活动的内容，计划可以分成： 涉及组织内部的许多部门和许多方 面的活动，是一种总体性的计划 涉及组织内部某个方面或某些方面 的活动计划 是组织针对某个特定课题所制定的 计划 综 合 平 衡 法 二、计划的类型与作用 （二）计划的作用 三、计划编制的过程与方法 （一）计划编制的过程 拟实现哪些目标？ 如何实现所制 定的目标？ 三、计划编制的过程与方法 （一）计划编制的过程 1. 制定计划目标 —— 目标是组织期望达到的最终结果。一个组织在同一 时期可能有多个目标，但任何目标都应包括以下内容： 三、计划编制的过程与方法 （一）计划编制的过程 2. 估量现状与目标之间的差距 —— 可采取两类措施： 在现状的基础上力求 改进，随着时间的推 移不断地逼近目标 or 变革现状，有时甚至 是对组织进行根本性 的调整 三、计划编制的过程与方法 （一）计划编制的过程 3. 预测未来情况 —— 从定性或定量的预测方法预测未来情况： 三、计划编制的过程与方法 （一）计划编制的过程 4. 制定计划方案 —— 制定计划方案包括提出方案、比较方案、选择方案 等工作。在制定计划方案的同时，应该制定应急计划（或称权变计划）。 三、计划编制的过程与方法 （一）计划编制的过程 5. 实施和总结计划方案 —— 实施全面计划管理，应把实施计划包括在计 划工作中，组织中的计划部门应参与计划的实施过程，了解和检查计划的实 施情况，与计划实施部门共同分析问题，采取对策，确保计划目标的顺利实 施 三、计划编制的过程与方法 （二）计划编制的方法 1. 滚动计划法 含义：努力保证长期、中期、短期计划相互衔接的一种方法。 基本思想： “近具体、远概略” 。 根据计划在具体实施过程中发现的差异和问题，不断分析原因，并结合 对内外环境情况的分析，予以修改和调整。在计划的实施过程中将远期计划 逐渐予以具体化，使之成为可实施的计划，进而把长期计划与短期计划，甚 至与具体的执行计划有机地结合起来。 短 中 长 三、计划编制的过程与方法 （二）计划编制的方法 2. 项目计划技术 项目是在固定的预算以及固定的时间内，为了达到某一特定目的而临时