解决交货困的境工具和方法物料齐套性.pptVIP

解决交货困境的工具与方法 生产物料齐套性 课程内容安排 第一讲物 第二讲需求预测和生产计划改善重点 第三讲物料与生产计划控制改善重点 第四讲物料不齐套的其它原因分析及其对策 词汗面工石画 第一锦料不济信削引的生产咆题 p通过本章学习 理解定义物料齐套的含义 阐述中小企业物料不齐套普遍存在的问题现象 讨论这些问题背后主要原因是什么? 3 解宝严词科开器工方滋 第一讲物料不齐套司的生产题 物齐套的定义 物料齐套舍广义的物料齐套和秋义的物料齐套,狭义上的物料齐套指一份同合多 的物料齐 等配套生产资料准备齐全到位,全正式正常排期上线生产,以及订单数及时清理 单款型号:齐套是指某工程型号配套所需物资,按照其物资配套清单表 (B○M)或物资定额表已经全部入库或出库发放,具备了开展该型号 品的研制、生产的准备工作条 在生产实践中,一般是同一合同,有多款产品 所以在准备生产前需要多款 备齐 款,按时交付 4 解宝严词科开器工方滋 第一物料不齐套邮司生产吨题 物料不套的生产题现象 pPMC部的难题 无法及时了解生产进度,无法控制生产进度 交货周期太长、延长 生产(车间)的难题 物料总是不齐套,生产频频换线,产能利用率 购部的难题 得采购部无从下手 阅科开器工与石 第一物料不齐套引生产题 物料不齐套能生产题现象 物料问题陷入死循环 生产部:无法 PMC:无法控 完成生产计划 制生产进度 问题:问题矛盾复杂 致部门间推诿塞责 交率下降,客户满度不良 清楚到底哪全 是真正的紧急 6 解示生产词科开器的了与方运 第一讲物料不齐引的生产闻题 物料不亲套生产海题源 PMC的工作方法 自己为中转站,收到物料后立刻转给生产现场,收 申请后立刻转给采购 生产现场的工作方法 总是害 待料,因此,只要仓库里有物料,就 领到生产现场 以 网的工画与方 第一讲物料不济生产题 四、常热企业的物料管到模或 预测计划周期生产周期 PMC 现场 给了现场太大的权利—不管订单的重要性 给了现场太大的压力不管现场的生产能力 天天催促采购部门—不管是不是真的追动需要 8 网的工画与方 篇一物料不齐套引跑产题 五。工场里邮物料管不善引发邮彩性环 I PMC 精秀 谁手里谁就有更强的 料件采购成 本越来越高? 为何我要的生产原 料还没 产部/车间 手里有粮,心里不慌 率低 占用了好多資 紧料件需求 怎么快速补给 账多了 第一物料不齐套引的生产闻题 小节测论 为什么多数中小企业会存在这种物料不齐套的问题? 需要解决那些主要矛盾问题? 10