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{生产现场管理}电大企业 战略管理作业 答：这不属于企业战略层次应该研究的问题。这是企业的经营活动中属于日常 经营管理工作，这只是一种冠名活动，只是一种广告措施而已，企业可能原来 已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已，所以只是战术的选择。 只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。企业考虑是否参加竞标， 说明这项活动涉及到企业的长远发展，对一条街道还是进京列车单个还是全部 冠名，如果冠名活动成功，会给企业带来不可估量的广告和经济效益，将对酒 类企业的发展起着非常重要的作用。 5 、由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的 替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于 动力的酒精。 答：这是公司战略中的产品发明战略，这种战略要求企业发明别的企业从未生 产过的新产品，并进入到别的企业已成熟市场，因而它具有创新开拓精神，这 种战略体现了创新开拓型战略的高风险——高收益特征。企业向一个其他企业 已经形成的市场推出自己第一代新产品时，企业的风险来自两个方面：一是新 产品不一定正好适合该市场顾客的需要；二是企业对新市场缺乏第一手资料和 实践经验，当企业从事这种风险投资时，它就是在运用全方位创新战略上跨出 了成功的第一步. 《企业战略管理》作业1 。 某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西 北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决 答案解析： 1 、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部 市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。答：这只是促销活动问题。 在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责 人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场 的生存和发展，使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市 场占有率，采用 “降价”促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场不是以企 业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、 现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。 这属于非企业战略层次问题。 2 、鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中 档酒。:答：由于市场上的中档酒需求量变大，营销部门建议开发中档酒，其主 体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于 企业生存和发展的方案，具有长远性的规划， “今天的努力是为明天的收获”、 “人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展 的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措 施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过 程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有 长效的稳定性。所以它是企业战略层次应研究的问题。 3 、由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的 替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于 动力的酒精。答：企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒 精，这也是企业战略层次要研究的问题。企业为了生存和发展，必须走可持续 发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的 竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所 以这也是企业战略层次应研究的问题。由于该方案的主体是企业，是由企业提 出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。竞争是市场经济不可回避的现 实，面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，酒行业中酒精是资源优势， 充分发挥自身的资源优势，通过设计合适的经营模式，形成特色经营，增强企 业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。 4 、与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。答：不是企业应研究的 战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小 的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及 战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞 争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出 的长远性、全局性的谋划或方案。因此它不是企业战略层次应研究的问题。 5 、购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。答：这也不是企业战略层次应 研究的问题。企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约 合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局