员工也可以管理老板你信吗.pdfVIP

不懂得去管理你的老板， 就意味着你永远只是雇员， 就无法调动起自己的全部热情和工 作积极性。和老板建立起相对的管理关系，会得到更多更好的发展机会。 没有人随便成功，老板也是人，作为员工，如果能变着 ?子管理老板，也不是件坏事， 能让自己的付出没有白费，能让老板清楚地看到你的成绩。 管理老板需要有胆量， 更需要有智慧。 很多员工以为自己有知识， 有高学历就能成为老 板心目中的 ldquo; 天之骄子 rdquo; 。其实这是错误的。有智慧的员工才吃香，懂得运用智 慧管理老板才能真正受到重用和提拔。 尝试管理老板， 要循序渐进，运用智慧和手段，开动你的脑筋，让老板不知不觉受到你 的管理。看似很荒谬的结果，其实蕴涵着顺理成章的道理。 作为一名上任半年的部门经理，沈先生最近总是和老板 ldquo; 不大对劲 rdquo; 。上个 月，他准备在部门内部进行一次人员调整，并实施一项全员绩效考核计划。 但这项计划遭到了上司的坚决否定， 理由是他所领导的部门， 目前效益很好， 如果贸然 变动，风险太大。这让他感到无可奈何。 沈先生的烦恼其实是职场中的普遍现象，而很多职场中人因为不能很好地处理这个问 题，从而给自己的职业发展带来很大障碍。 经理是老板的下级， 经理要想使自己的工作卓有成效， 就必须像领导下属一样领导上级， 后者可以称之为向上管理。 管理其实是一条双行线， 上司管理下属， 下属同时也能够 ldquo; 倒行逆施 rdquo; 管理上司。 好的下属可以花一定时间和精力管理好上司， 并在与上司的博弈过程中取得上司与自己 的利益最大化， 从而实现双赢。 现实的情况是， 大多数职场中人不仅没有认识到管理上司的 重要性，他们甚至隸本就不相信上司也是可以管理的。 员工要想管理好老板， 就得运用智慧， 毕竟你和他身份很悬殊， 是不能命令老板去干某 事的。不过，只要你有头脑，换个说法，就会让老板心甘情愿去做。 比如， 你手头有份文件要打印， 可是，又恰好要去接待一个重要客户。 老板刚好走到你 身边，你想让老板帮忙打印文件。那你就应该这样说： ldquo; 老总，我要去接待一个重要 客户，您方便为我打印文件吗 ?那个客户我熟悉， 怠慢了会让他觉得我们公司没诚意。 rdquo; 老板听到你要去和客户谈生意，没事可干的老板自然很乐意帮忙做这件事。 表达方式还要很巧妙，很委婉， 让自己不丢失尊严。 这就是一种智慧管理。也许表达的 意思一样，但是，要想表达得完美，让老板虚心接受，这需要多次的磨合和实践。 一个寒冷的冬天， 在繁华的大街上， 有一个双目失明的乞丐， 他的脖子上挂着一块牌子， 上面写着几个字：自幼失明。 一天，一个诗人走过这个乞丐身边，乞丐向诗人乞讨。诗人说： ldquo; 我也很穷，不 过我给你点别的吧。 rdquo; 说完，他便在那乞丐的牌子上写了一句话。那一天，乞丐得到 很多人的同情和施舍。 后来，他又碰到那位诗人，很奇 ?地问： ldquo; 你给我写了什么呢 ?rdquo; 诗人笑了笑说： ldquo; 和你写的意思一样，不过表达方式不同。我写的是：春天就要 来了，可我不能看见她。 rdquo; 故事中的诗人不过是换了一个表达方式， 却让乞丐更好地得到帮助。 有时候， 在职场中， 要想管理老板，很重要一点就是， ldquo; 对症下药 rdquo; ，懂得改变一下说法，修饰一下 原本的事件本身。 给命令披上一件美丽的修饰外衣