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标书投标招标师项目管理与招标 采购某某某新版 第一章项目管理应用知识体系 本章历年考情 本章近三年分值逐渐递增，由 2010 年的 17 分，涨到了 2011 年的 20 分，再到 2012 年的 24 分。题型为单选题、多选题。具体情况如下表 题型 1 （单选） 题型 2 （多选） 合计 年度题量与 章目 分值 题量 分值 题量 分值 题量 分值 2012 16 16 4 8 20 24 第 一 2011 12 12 4 8 16 20 章 2010 11 11 3 6 14 17 本章重点 1.项目生命周期、项目管理； 2.项目时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理； 3.项目管理组织方式、项目管理组织方式的选择。 知识点串讲 1.项目与项目管理 1.1 项目 由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实 项目概 施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特 念 过程，这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。 项目特 项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果 点 项目可大可小，项目的周期可长可短 。界定一个工作行为是否为项目只 项目的 能看它是否具有以下属性 1）特定目标的唯一性；2）临时的一次性； 属性 3）不断完善的渐进性；4）风险与不确定性。以上是比较广泛的表述， 其他的还有资源需求的多样性、多目标性与相互依赖性等表述。 项目生命周期也被称为生命期，一般被划分为四到六个阶段，分别是 1）开始阶段（项目启动与提出项目概念阶段）在这一阶段主要是提出 项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织. 2）计划阶段（项目策划、开发与做出相应决策的阶段）. 在这一阶段 要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念做出具体研究和 策划，制定项目的各项基本目标，再由项目发起人或投资人对此审核论 项目生 证、完成认定。有时也将规划开发与审核论证决策作为两个阶段。 命周期 3）执行和控制阶段（项目执行或管理执行阶段）. 在这一阶段需要进 行项目的细节设计，并完成项目的生产。有时也将细节设计与生产行为 作为两个阶段。 4）结束阶段（结束、终结和收尾阶段）。在这一阶段要进行项目成果 的交接、总结项目的执行情况和经验，解体项目组织机构。值得一提的 是，根据近年来项目管理界的研究成果，认为应在项目成果交接后设置 一个对成果提供保证和进行必要改进的任务，也纳入此阶段。 项目生 ① 各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段 命周期 完成标志。 特点 ② 项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后 期接近结束时又迅速下降。 ③ 随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对 项目的影响程度也逐渐减弱。 例题 1.单选题在项目生命周期中，项目所面临风险的变化规律是() 。【2012 年考题】 A.项目开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小 B.项目开始阶段风险较大，此后逐渐降低，结束阶段又迅速增大 C.随着项目推进，风险逐渐增大 D.随着项目推进，风险逐渐减小 答案 D 例题 2.单选题按照项目生命周期的四阶段划分方式，某工业项目的厂房初步设计在 项目的()阶段完成。【2012 年考题】 A.启动