工程项目技术检查表.pdfVIP

.. 附表2 ： 工程项目技术检查表 项目名称： 施工阶段： 施工单位： 序 评价 评价内容 分值 扣分标准 得分 检查记录 号 项目 项目总工 未按要求设置项目总工程师或未在岗， 项目总工技术职称不符合岗位设置要 3 程师设置 求，该项为 0分（工程师职称及以上）。 1. 未按项目岗位设置要求设置技术管理部门及技术主管，本子项 2分； 技术组 技术管理 2. 未按项目岗位设置要求足额配备专职技术员、试验员、测量员、资料员等 织保障 机构、人 6 一 人员（或未持证上岗），每差 1人（证）扣 1分，本子项 4分。 体系 员设置 3. 建立绿色施工暨降本增效管理体系，并设置相应管理机构，本子项 2分。 （15 技术管理 分） 3 无各岗位管理职责或职责分工未明确到人，每项扣 1 分； 职责 技术管理 1. 未建立完整的项目技术管理制度， 项目技术管理制度未结合项目实际， 无 3 制度 针对性、可操作性，每项扣 1 分； 1. 在收到施工图一个月内、 在不影响开工或约定评审的时间完成 （阶段性或 施工组 整体）施工组织设计编制；未及时编制施工组织设计该项为 0分。 编制 4 织设计 2. 施工组织设计编制内容不完整， 可操作性和针对性不强或施工组织发生重 二 管理 大变化，未对施工组织设计及时进行调整、修订、审批，每项扣 1分。 （10 审批 2 无审批授权书，未按局相关文件规定完成审批程序，该项为 0分。 分） 项目技术负责人未按规定对施工组织设计进行交底，该项为 0分。 交底 4 交底内容针对性和可操作性不强，签字不齐全，每发现 1项扣 1分。 施工方 1. 编制专项施工方案计划表，得 1 分；按照方案编制计划表编制完成，得 1 三 案管理 编制 5 分； 以局名义承接工程未按局 452 号文件要求编制施工方案编制计划表， 本 （B、C、