规模化猪场绩效管理的方案精编.pptVIP

规模化猪场绩效管理方案 该方案为已经有在本猪场二年以上 工龄为起点的职工工资方案 举例:福建某出栏三万头猪的绩效管理方案 三条生产线:约50人+饲料加工、后勤及统计财务等 10人 每条生产线近550头生产母猪母猪为单位(18人) 养配种及怀孕母猪组:3人 养分娩母猪猪4人(二对) 养保育猪2人 养生长肥育猪组6-8人 区长(防疫技术管理员)1人 养公猪及采精员1/3人 产房员工工作任务和绩效工资考核 方案 每对夫妇可饲养50-60头分娩哺乳母猪。 负责产房的日常工作,如饲养、接生、断脐、剪牙、断尾、阉割、小 猪补铁、卫生打扫、消毒,母猪粪要求及时检岀,小猪粪要及时淸理 或用拖把清理;断奶仔猪体重需达到13斤,且平均每胎产断奶仔猪数 需达9头。 工作周期为:临产母猪产前一周饲养至断奶,若转栏时出现仔猪未达 到13斤应视情况留栏继续饲养;若转栏时出现病弱猪,由区长协调处 做好小猪接生工作(24小时),包括断脐、剪牙、断尾、打耳号等, 严格按照规范要求操作,饲养母猪和小猪。 产房员工工作任务和绩效工资考 核方案 在技术员的指导下做好小猪补铁、保健、阉割、灌药,母猪打针、输 液等日常工作。要经常巡视防止仔猪被压,做好小猪日常护理工作。 母猪要求检粪。用拖把清洁高床。 每天认真做好母猪饲养工作,在饲喂结束后0.5-1小时应检査料槽是否 残留未吃完的饲料,并及时清除、冲洗料槽。观察各母猪的采食情况 及时发现各种异常情况,做好记录、汇报工作。 每月逢5号、10号、15号、20号、25号、30号做全场消毒工作。 转栏后产床的清洗、消毒工作不得推迟、不得过夜。 舍内、舍外、马路、水沟、赶猪道实行门前三包责任制,舍内水 沟与舍外明沟堵塞由该舍饲养员负责疏通,如果自己疏通不了需请维 修工疏通,疏通工资由饲养员承担 产房员工薪酬计算 由基础工资+绩效工资+工龄工资构成 1、基础工资:每对夫妇每月2900+200(夜间 工作补贴)=3100元。 2、绩效工资(转出断奶猪需达13斤):当月 实际转出数减去(当月转出各批胎数乘以9头)所 得数据,每多1头奖8元,每少1头扣4元。 母猪头数按进入分娩高床就计算 产房员工薪酬计算 工龄工资:饲养工人在猪场工作满一年 后,第二年开始月基本工资比前一年每月 增加100元,第三年再增加100元,第四 五、六年工资各比前一年每月增加80元, 第七年比前一年每月增加60元,到达500元 后封顶(工龄工资年底才结算)。 奖罚与补贴 1、周边公共卫生:各组每月1号、15号整理自己猪舍 内外、相应马路、水沟、空地死角、山坡杂草、赶猪通道 卫生,清理废弃杂物,每次经检査没做到位的该组饲养员 罚30元,区长罚100元。 2、伙食补贴:伙食自行解决,保证供应本场猪肉, 购买猪场的猪肉按市场价的70%80%提供,可以利用猪场 空地自行种植蔬菜。猪场食堂也可提供伙食,要先登记 (每位员工要交伙食费:150元/月) 3、休假:每月可休假出猪场大门2次。允许外出时间: 9:00-14:00。每少出去一次补贴20元。 ·以下员工均相同 繁育组员工绩效工资考核方案 每条生产线近550头生产母猪母猪为单 位,养断奶空怀待配母猪及怀孕母猪 大约450头。 养配种及怀孕母猪组:3人为一组,分 为一位为主配种员,一位为主养轻胎 母猪人员和一位为主养重胎母猪人员, 分工不分家,三人互相配合,配种员 为组长。 配种员的工作任务及工绩效工资 考核方案 负责配种怀孕舍内的日常工作及管理和配合养轻 胎和重胎母猪饲养员工作,包括配种输精、饲养、 卫生、消毒及所辖区环境卫生等工作。 每天认真做好2次发情鉴定、査返情、狠抓配种后 45天查空怀工作,准备做好各种记录 每天认真做好2-3次母猪饲养工作,包括一次青饲 料(6.5斤/头.天),在饲喂结束后0.5-1小时 检査料槽是否残留未吃完的饲料,并及时清除 冲洗料槽。观察各母猪的采食情况,及时发现各 种异常情况,做好记录、汇报工作。 配种员的工作任务及绩效工资考核方案 有义务提醒与催促产房人员已经哺乳22-23 天母猪及时断奶。 每月逢5号、10号、15号、20号、25号、30 号做全场消毒工作。转栏后的清洗、消毒工作 不得推迟、不得过夜 必须做到断奶母猪产道炎症、肢蹄病及早治疗; 乏情母猪釆取多措施地诱情、催情工作。 高温季节必须做好防暑降温工作:如瓦片喷水、 舍内喷雾、通风降温、水帘降温等等 寒冷季节应做好保温工作,如关好门窗、卷下 卷帘等等。