施工项目成本控制措施..docxVIP

工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工 程 项 目 成 本 控 制 是 指 为 实 现 工 程 项 目 的 成 本 目 标 ，在 工 程 项 目 成本形成的过程中，对 所消耗的人力资源、物质和费用开支，进 行指 导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的 偏差， 把各项费用控制在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 （1）全面控制的原则 全面控制 建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任， 在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资 奖金挂钩， 从而形成一个有效的成本控制责任网络。 全过程控制 成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有 相应措施控制， 不能疏漏。 （2）动态控制的原则 项目 施工是一次性行为， 其成本控制应事前重视、 事中控制。 在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划， 制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目 标管理。 成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时 松， 更不能拖延。 建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及 时获得信息、 纠正不利成本偏差。 制不合理开