石油企业集中采购实践与效果分析.docVIP

石油企业集中采购实践与效果分析 ? 某石油企业在推进集中招标采购前，分散项目招标多，招标效率较低，给企业的生产经营带来风险。针对存在的问题，企业大力推进集中招标采购应用，在制度建设、组织运行等方面采取多种措施，采购效果显著，保证了年度项目合同及时签订，提高了采购效率，强化了合同实施阶段的管理。 集中招标采购实现招标项目的规模化、集约化，是企业采购的发展趋势,在整合需求、提高效率、优化资源、降低成本等方面优势明显,被埃克森美孚、壳牌、巴斯夫等世界级大公司广泛应用,并取得了非常好的效果。2016年底，某石油企业大力推进工程、物资、技术服务项目的集中招标采购，在提高效率、降低成本、保证生产等方面效果明显。本文结合工作实践，全面分析集中招标采购的优势，对推进企业集中招标采购的应用进行研究。 一、推进集中招标采购应用的背景 某石油企业大力推进集中招标采购前，分散招标项目较多，同类项目多次组织招标，效率低下，招标周期长，经常不能及时完成企业年度合同的签订。大量事后合同的存在成为困扰企业的老大难问题，给企业的生产经营带来了巨大的风险，而企业生产工期需求和招标周期的矛盾也日益突出。例如企业的钻井施工承包招标，原来采用单井招标模式，为了满足生产需要，除了提前启动招标采购，还经常压缩依法必须的招标运行时间，仍存在不能及时完成单井施工选商的情况，且不合规风险很大。 同时，小而杂的项目由各单位分散采购，因