长嘉汇的项目二季度飞检总结及三季度迎迎检的策划.pptVIP

长嘉汇G34/02地块E组团项目 2016年第二季度飞检总结及第三季度 的迎检策划 湖南省第六工程有限公司 2016年6月28日 目录 上季度飞检评佔情况及短板分析 本季度飞检评估的迎检面梳理 三、总体部署 四、项目质量控制 五、安全文明施工 六、迎检路线 七、迎检策略 八、现场人员分配及管理 九、后语 各分项综合情况 飞检评估情况及短 板分析 单组实测合格率 91.93%0 安全文明合格率 83.73% 质量风险合格率 8261% 综合得分 87.38% 飞检评估情况及短 实测检查情况 板分析 检查内容 检查点数不合格点 合格率 备注 界面尺寸 20 100% 平整度 11 87.78% 垂直度 9889% 顶板水平度 87.50% 板厚 15 100% 混凝土观感1 15 5033 80% 混凝土观感1 15 80% 、飞检评估情况及短板 分析 二季度飞检小 *1、实测实量在外门窗洞口平整度成绩差,主要在墙梁交 接位置处容易爆点,另外顶板水平度出现5个点不合格。 在截面尺寸、垂直度、板厚实测值较好,后期要保持 *2、质量风险主要为渗漏体系排查不到位,对雨后飞检将 出现的风险点预估不足; 3、安全文明类,加强细节类的管理,坚信每一个点都有 可能扣分,同时对评判标准要求得更高 *4、飞检考核表的计算规则不清晰,导致在开会时有些可 争取项目未能合理争取到相关分值 、第三季度飞检评估的 迎检面梳理 迎检面梳理(预计时间:9月20日): *1、主体结构:2#楼作业层为第17层;5#楼作业层为第10 层 2、砌体工程:4#楼完成15层,3楼完成8层; 3、质量风险:在二季度的基础上增加砌体工程检查项; 4、安全文明:在二季度的基础上增加2、5#楼周边场地的 规划及楼栋本身相关的内容。 、第三季度飞检评估的 迎检目标 *迎检目标 1、实测实量:95分×50%475分 2、质量风险:85分×40%=34分 3、安全文明:86分×10%=86分 *4:上述综合:901分 、总体部署 *1、项目部成立以罗静为组长、刘川平、赵科为副组长 相关条线人员为组员的迎检小组,落实项目的质量整改工 作,责任分工详见长嘉汇项目第三季度飞检组织机构。 *2、加强迎检方案可行性、有效性的审查,每一项施工迎 检方案根据迎检标准,提前编制,报经理室讨论审核通过 方能执行,对于施工过程中的技术难点、重点,技术组要 和项目施工员进行深入的调研、分析,做出有效、可行的 技术方案,技术员要对难以控制的指标完全弄清楚怎么做 怎么控制,关键点何在,难点何在,做到百分百了然于胸, 做好对施工员、施工班组的交底,跟踪落实实施。 、总体部署 *3、加强对工人(自有和分包)的技能培训,提升工人技 能水平和质量意识;组织项目管理人员对有关规范、规程 及招商标准的学习、考核,使每个施工人员弄懂招商标准 的要求,清晰明白施工过程中哪些关键点的完成能够满足 标准的要求,明白自已过程控制中的规定动作,加强过程 控制,避免施工过程中问题的集中凸显。 *4、项目部毎月配合监理公司进行一次模拟检查,严格按 照飞检的模式,对项目进行检查、分析,项目部每月组织 次对招商飞检标准的学习及考试。 *5、现场管理是动态化、常态化管理。我们的项目现场整 理后一般保持三天,之后就散漫无序,现场安全、文明施 工,现场布置、材料堆放、围合等,体现一个项目管理者 的思路、格局。严格现场管理制度,专人负责,奖罚到位。 日、项目质量控制 混凝土结构工程 管理重点、难点:进行模板专项设计,找岀模板工程中特殊部 位。模板面板自身的质量、模板安装前表面的清理、模板安装 时对截面尺寸的控制、支撑的稳定性等都需要严格控制 1)、平整、垂直度(180点) 统一2#、5#楼的要求,召开施工班组长交底会,和施工班组 进行充分的沟通,墙体模板的平整、垂直度按100%控制 砼浇注过程中加强模板的巡检,特别是梁柱节点等容易产生涨 模、漏浆的地方。对拆模层按飞检要求进行100%自测,对存 在缺陷的地方及时进行修补,对砼接茬部位及时进行打磨处理。