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华生电子公司奖金分配方案设计 设计人 : 1 2020/3/6 绩效考核 奖金方案设计 试点验证 公司现状及原因 1 2 3 4 Contents 目 录 2 2020/3/6 公司现状及原因分析 现状： 企业管理比较混乱，员工薪酬水平不高 ，在奖金发放中只和员工的资历，级别挂钩。 而员工工作的实际业绩与薪酬激励没有联系， 激励力度不大，员工工作效率低下。 原因： 企业的运行机制并不是十分健全，在绩 效的设计、考核、评价以及薪酬的设计等等都 会存在些漏洞。 3 2020/3/6 奖金方案设计 ? 企业年奖金总额 华生电子决定以 2012 年销售收入（ 1300 万元）的 27% 作为年度奖金总额。 奖金总额： 1300 × 27%=351 （万元） ? 企业各部门的奖金系数 计算公式：奖金系数 = 部门战略贡献系数×权重 + 部门绩效系数×权重 ? 各部门部门奖金额 部门奖金包 = 企业奖金包 * （部门所有人员基本工资之和 * 部门奖金系数） /∑（部门所有人员基本工资之和 * 部门奖金系数） ? 员工奖金系数 1 、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果； 2 、我们可以按照 20% 、 70% 、 10% 的比例来界定员工绩效等级比例； 4 2020/3/6 奖金方案设计 ? 员工奖金额 计算公式： 员工奖金 = 员工绩效系数×月基本工资 ? ? ? j