部门职责及岗位职责说明书写培训.pptVIP

《如何有效的编制部门职责与岗位说明书》 今天的主要内容 第一部分 第二部分 如何有效的编制 如何有效的编制 部门职责 岗位说明书 、部门职责梳理的目的 职位分析的意义与作用 如何编写部门使命 如何填写职位基本信息 三、如何编写部门职责 四、如何填写职位工作职责 四、编写部门职责常见问题 五、如何填写职位任职资格 六、职位说明书描述常见错误 第一部分:主要内容 一、部门职责梳理的目的 、如何编写部门使命 三、如何编写部门职责 四、编写部门职责常见问题 部门职责从那里来? 思考一个问题:部门职责从哪里来? 部门职责从那里来? 业务流程 公司级KRA/KPI 组织结构 外部市场分析 部门级KRA/KPI 部门职责 职位级KRA/KPI 职位分析 绩效考核 职位价值评估 薪酬体系 关键结果领域KRA KRA( Key Result Areas)意为关键结 果领域, 它是为实现企业整体目标、不可或缺的 必须取得满意结果的领域, 是企业关键成功要素的聚集地 KP丨关键结果指标 KPI( Key performance Indicators 意为关键绩效指标,是通过对组织内部流程 的输入端、输出端的关键参数进行设置、 取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种 目标式量化管理指标,是对企业运作过程中 关键成功要素的提炼和归纳 部门职责梳理的价值与目的 通过自己制作部门职责说明书的过程,自己才会思考、学习,把工作职责弄清楚; 理清部门管理边界,提高运营效率,减少部门之间的扯皮、推诿现象 明确部门职责,将部门工作分解下去,确保事事有人做,事事有人负责 部门职责梳理的结果,将直接影响下属职位说明书的制作; 部门职责梳理的原则 立足现实,着眼未来:以描述部门现在工作的职责现状为主,重点要解 决部门职能有无交叉、重叠,部门职能有否遗漏工作事项 部门职责逻辑框架结构 部门使命部门能使或清定是针长么 关键领域为了实现使命,现们须那关键傲域取很成果果 具体职责为了实现一个关键结果规我街要怎么做可咳以 键领域3 键领域 职责2 职责2 职责3 职责1 职责1 部门 职责3 职责2 职责 使命 职责1 职责2 职责3 关键领域4 关键领