内部竞聘方案.doc.docx

内部竞聘方案 、 竞聘意义 、 适用范围 三、 竞聘方式 兀、 竞聘基本原则 五、 组织机构 六、 竞聘工作流程 七、 竞聘活动计划 八、 竞聘细则 九、 附表 一、竞聘上岗的意义 真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念； 建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制； 进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境; 打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企 业核心竞争力。 二、 适用范围 1公司内工作满年的在职员工； 2遵纪守法、身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁； 3有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识； 4在员工中具有较高的威信，具有管理、沟通、充分发挥员工工作积极性的能力；对工 作中出现的新问题具有较好的决策能力和突发事件的处理能力； 5具有优秀的道德品行，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，执行能力 强，忠于职守，敬业爱岗。 6本次竞聘岗位如下： 三、 竞聘方式 中高层管理岗位竞聘方式包括：竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试（业绩和能力 评价）。 四、 竞聘基本原则 公开竞聘、公平竞争原则； 公正选拔、择优任用原则； 内聘为主、外聘为辅，内部优先原则； 业绩和实际工作能力相结合原则； 短期胜任和长远发展相结合的原则； 竞聘工作小组成员的回避原则； 竞聘