安踏绩效考核运行细则细则.docxVIP

分销商绩效考核运彳亍细则 第一条 目的 为提高分销商员工的工作绩效，进而提高公司的整体绩效，特制定本制度以配 合《分销商总经理及经营性区域总经理考核及薪资管理办法》和《分销商员工考核 及薪资管理办法》的实施。 第二条 适用范围 本细则适用于各分销商绩效考核。具体参见管理办法所辖定范围。以下是部门 划分基准及相关说明，各分销商对照后做相应调整： 部门分类 按上图所示：各分销商根据部门职能的不同统一划分为七个部门，分别是 市场业务部、零售业务部、营运中心下辖四个部门(销售部、工程部、商品部、 客服部)、行政部；其中，市场业务部与零售业务部组成公司的经营业务运作 部门；营运中心所辖部门及行政部为资源支持的提供部门。 各部门的功能描述 市场业务部：负责市场批发业务的管理和拓展，对公司年度批发业务各项 经济指标的完成负责。下辖根据区域划分形成的区域代表若十名，对划分区域 内的单店及拓展业务进行管理，根据业务量可组成 2-3人的区域管理团队，由 主管或经理级人员担任。 单店管理，职能重点： 产品管理：畅销货品覆盖率；畅销货品充足率；滞销货品降减； 店务管理：包括人员管理、POP管理及店面形象改善。 网点拓展，职能重点： 包括网点关、扩、增业务。 零售业务部：负责自营零售业务的管理、拓展和营运效益，下设拓展组、 商品组、零售代表若十名。 拓展组：在自营网点的基础上进行零售拓展业务。 商品组：对单