家族企业管理瓶劲分析.docxVIP

家族企业管理的瓶颈分析管理 家族企业 调查发现，家族企业在通过高度膨胀的原始积累和短暂高速的发展期间以 后，企业税后利润，并没有随着经营规模的扩大或多元化经营的实施而相应增加， 甚至随着市场竞争的激烈程度加剧，企业逐渐失去原有的寡头经营或成本竞争优 势，濒临经营危机。 抬头观市场变化趋势，与时俱进把握企业正确经营发展方向； 低头练企 业管理内功，及时堵塞管理漏洞提高企业管理效率， 是家族企业与现代化管理模 式接轨，维持企业可持续发展的必然途径。 第一、家族企业面临的问题 战略管理一一外部环境的机会与威胁 家族企业历经多年的风雨洗礼以后，在经济技术和政治文化等社会环境 中，现在和将来一段时期内，仍会处丁相对有竞争优势的地位。 甚至不少家族企 业，只是巧妙地利用企业在资金、 技术和政策等方面享有的特殊社会待遇， 才得 以在市场竞争中生存和发展。 然而，随着国家鼓励和支持民间资本介入市场、 国有企业股份制改造的 宏观政策调整和日新月异的技术创新等社会环境变化， 使得抢占市场先机的家族 企业不得不面临更多的新进入者挑战，原本所具有的独特生存优势亦不复存在。 并且，随着新加入企业数量的不断增加，企业供应和销售环节的讨价还价能力越 来越强，不知不觉中家族企业曾经引以为豪的生存机会瞬间转化为生存威胁。 动中取静、大而化小，企业应在目前和未来的经济、技术或者市场（即 顾客、竞争者、供应商、政府、贸