宽带薪酬制度.docxVIP

宽带薪酬的概念 宽带薪酬目前在欧美企业比较盛行， 在中国，随着中国网 通、西门子等几家著名公司对宽带薪酬管理模式的导入和应 用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式得到了日益广泛的讨论 和关注。宽带薪酬始于 20世纪80年代末到90年代初，当 时美国和世界经济的衰退都非常严重，美国的传统企业面临 着转型的压力。在这种情况下，宽带薪酬作为一种与企业组 织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略 相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。 所谓的宽带薪酬(Broadbanding)就是指对多个薪酬等级 以及薪酬变动范围进行新的组合，使原来很多的薪酬等级合 并为等级较少但宽度增加的新的薪酬结构。一般来说，每个 薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到 100%或100%以上。一种典型的宽带薪酬结构可能只有不超 过4个等级的薪酬级别，但每个级别内部的浮动范围可能高 达200%-300%。而在传统的薪酬结构中， 这种薪酬区间的变 动通常只有40%-50%。 宽带薪酬的特点 支持扁平型组织结构从宽带薪酬的概念和含义，不难 理解，宽带薪酬的应用与企业其他几个方面的管理制度和特征是 相对应的。比较少的薪酬等级对应了企业比较少的行政和职位级 别，反映了企业比较扁平的组织结构特征。 20世纪90年代以后, 许多企业逐渐开始以扁平型组织取代官僚型组织结构。 结构的扁 平化使得企业的职位级别减少，相