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决策果断性管理潜能评价表 等级 \行为\ \样本 模拟要点\ 1 2 3 4 5 设计决策方案，在规 通常让他人决定，懒 做决策前犹豫不决， 不分配属自己责任 毫不犹豫地做出属 寻找做决策的机会。 定时间内迅速决策 于或拒绝做决策。 寻找支持或往后拖 范围内的决策。 于自己责任范围内 很快地为老板和同 的数量。 让冋题拖延未决。 ^延。 推荐并在非常事件 的决策，即使这些决 事做决策。 经常把决策的任务 做决策前，是不断地 上同他人一起决策。 策需征得上级部门 无论何种情况，做决 分配给别人。 征求老板或同事的 在恰当的时间，做日 的同意。 策很少犹豫。即使它 经常引证拖延的理 意见。 常工作