品质经理试用期转正工作总结.pdfVIP

篇一：质检经理试用期工作总结报告 试用期工作总结报告 光阴似箭， 几个月的试用期转瞬即逝。 慢慢地咀嚼回味， 我觉得这段时光是我人生中弥 足珍贵的一份回忆。 我不仅逐步加深了对质检工作的认识。总之， 作为一名质检部经理，我 有了很多进步，但也仍存在一些不足。为了更好地做好今后的工作、总结经验、吸取教训， 我特意将几个月的实习工作总结为以下几项。 一、工作回顾，梳理总结经验方法 在实习期间，我担任的职务是质检部经理，主要负责水暖配件的进料检供方控制办法。 一开始接触这份工作， 我就发现了供应商不够规范， 混料现象时有发生的问题。 所以我结合 理论学习与实际经验，总结并执行了以下这套供方质量控制的方法： 一是强化供方质量意识。每月对来料数据进行分析，对主要影响材料的供方进行辅导、 沟通、走访，提高供方的质量意识，加强质量管理机制 ;要求供方建立进料、制程、最终等 质量控制点，首件或制程中产生的不合格产品需要进行分类、 隔离、并标识。 必要时送我司 进行确认，坚决杜绝混料现象的发生。 二是优化新供方的评定标准。 明确和加强新供方的最低门槛， 要求其必须设有品质专员 或者提供我方要求的相关质量报告。 三是对不合格供方采取惩罚措施。 对于确认为恶意混料行为的根据情节严重性给予处罚 或直接取消供方资质 ;来料反复不合格的供方将列入黑名单，情节严重则暂停采购，要求供 方需在规定的时间内提供书面的《纠错措施》 ，待验证并且证实为有效后再采购。 四是定期对供方业效进行评价。 质检部门将协同采购部门定期对供方的业效进行重新评 价，避免一劳永逸造成的思想懈怠和质量漏洞，并且重整合格供方名录及供方评级。 除了对进料检的控制方法进行了革新和落实，我还认真落实和执行了进料检、制程检、 最终检工作计划， 不仅使水暖配件的质检水平更上一层楼， 而且提高了公司产品的整体质量。 二、亲力亲为，体味工作中的收获 在我的印象中， 质检部经理是一份简单的工作。 但是在真正投入到工作当中去之后， 我 才领略到了这份工作在细节之处的魅力，下面就说说我在工作中的心得与收获。 ldquo; 失之毫厘，差之千里 rdquo; ，为避免人员缺岗等低级错误造成的错漏检，我常 常到现场进行巡视工作， 在巡检的过程中执行上道工序对下道工序负责， 下道工序复检上道 工序的制度。 ldquo; 尽全力将工作做到更好 rdquo; 是我在实习期间的最大的领悟与收获。 ldquo; 知己知彼，百战不殆 rdquo; ，作为质检部门的经理，我也逐渐认识了解到，不 能单一具备如技术、材料、检验等知识，更要具备综合管理能力，要有市场意识，熟练地掌 握产品预算及价格控制方面的有关内容， 全面掌握与供应商签订的合同条款。 虽然我在以前 的工作中已经有了类似的经验， 但是这次实习让我更加认识到不断学习不断进步全面充实自 己的重要性。 另外， 我还体会到在实践过程中要不断改变工作方式， 加强沟通， 密切与其他部门的联 系。工作中找准定位，做到以情动人、以理服人， 努力争取其他部门的理解和信任， 为质检工作营造一个和谐融洽的环境氛围。 当然， 不 光要在工作过程中加强团结，在平时也要注意自己的一言一行，对上级领导做到谦虚谨慎、 尊重服从 ;对同事做到严于律己、 宽以待人 ;对供应商要多多沟通， 谋求双赢。 将对上不轻慢、 对下不张狂、对外不卑不亢的处事原则落到实处。 三、明确职责，认识工作中的不足 质检工作是一项常做常新、 永无止境的工作