关于工程经济管理中的有效策略思考论文.pdfVIP

摘要：投入最小化以及效益最大化的优化权衡是企业在一段发展时间内需要探讨的问 题，工程经济管理的巧妙进行可以在一定程度上辅助企业进行更加卓越地经济突破， 由此对 于提升工程经济管理水平的需要也日益凸显出来。 一个优秀的经理人需要对工程经济管理中 的相关内容做出有效且具有策略性的思考， 那么如何开展工程经济管理方面的工作， 同时在 新形势下可能遇到的风险以及解决问题的防范措施，正是本文要探讨的内容。 关键字：工程经济 ;管理 ;思考 ;风险 1.引言 工程经济管理涉及的专业类型极广， 建筑管理、项目管理、工程概预算、 房地产经营与 开发等方面均都包括在内。 工程经济的管理工作的好坏直接关系到能够取得的既得利益与投 入预测利润之间的差距， 同时也会影响整个工程建设能否顺利完成。 随着改革开放实施范围 的逐步扩大， 我国经济富足地区的建筑行业愈加兴盛， 发展中城市对于基础设施建设的要求 也逐步提高， 对于完善的工程经济管理体系的需要日益强烈。 建筑企业等公司依靠对工程项 目的管理获得可观利益， 确保资金流的来源与补给就应该做到制度化与精细化。 同时， 市场 竞争的逐渐发展， 非法手段屡见不鲜， 工程企业如何应对各方面可能存在的风险以及在风险 中寻求有效的解决办法都体现着工程经济管理中的科学性。 2.建议与措施 2.1 完善管理制度，提升管理水平 工程经济管理的进行必须规避一些建设项目中过分浪费现象的出现， 所以需要建立与之 相对的管理体制以确保管理水平地有效提高。 精细型经济发展模式的确立能够在目前的投资 水平的要求下达到客观的利益目标， 而这一切的最终实现不光光依靠一个企业或是一个行业 的努力， 还需要社会各界的通力合作才能达成。 激励机制与约束机制在提出伊始就得到了广 泛地认同，一些法案的相应提出，如《项目管理考评方法》等，都在一定程度上规范了工程 经济管理中涉及到的行为准则。 当然这些办法的发布与实施， 不光使财务、 物资、 周转材料 等方面的管理日趋成熟化，同时也使企业在建立整个管理体制的同时提升了企业品牌的魅 力，梳理了公司与执行部门间的关系。权责合一是每个企业乃至政府部门都要履行的准则， 只有更好地利用约束与激励这两种武器才能订立明确责任与义务之间的界限， 有效促进项目 生产以及经济管理的科学性。 2.2 成本控制与实施 成本控制是企业将项目成本管理的目标作为一切执行行为的基准， 在事先确立成本目标 后，成本的控制主体通过职权能力， 在生产耗费发生前以及成本控制中， 对各种可能影响成 本的因素采取调节和预防措施， 保证成本控制目标实现的一种管理行为。 应该尽量避免亡羊 补牢这种做法的出现， 提倡未雨绸缪的解决措施。 要做好成本控制首要的步骤就是制定相应 的计划，计划中要牢牢抓住成本控制主体，决策主体、组织主体、执行主体三个方面，他们 既决定着企业成本的发生方式， 也对整体目标的最终走向负责。 当成本控制计划最终确定以 后，就需要有与其配套的措施进行实际的管理，大多数企业往往选择从组织、技术、经济以 及合同四个方面采取措施。 其中， 组织措施在忽略费用的情况下是其他三种措施的基础和前 提。接下来， 就要具体讨论方案的设计以及比对不同方案间的优劣了， 这就是我们俗称技术 部分。 技术措施贯穿项