关于挣值计算中典型与非典型的说明.pdfVIP

.. 挣值计算是 PMP 考试中的一个重要的内容，主要查考学员对 PV,EV,AC,BAC,EAC,ETC 等关系的了解以及如何进行项目绩效的判断。 SV 进度偏差 EV - PV SPI 进度绩效指数 EV / PV CV 成本偏差 EV – AC CPI 成本绩效指数 EV / AC ETC 待完工估算 剩余工作的新估算 EAC 完工估算 AC+ETC ,. .. ,. .. 情景 1：就是典型性因素，之前项目的绩效怎么样，以后项目的绩效还是这个样。比如，项目在计划的时候希望有多名高级工程师，但是实际上项目没有 找到最合适的人员，于是使用经验水平较低的人。这些人的绩效在整个的项目期间差不多的，所以项目的绩效一直不会发生太大的变化。 所以当前完成了工作是 EV, 实际成本 AC=EV/CPI ；整个项目要完成的工作是 BAC ，所以最后的 EAC ＝BAC/CPI. 情景 3：就是非典型性因素，也就是项目之前的绩效，不会影响项目之后的绩效。比如，项目中一名重要的高级工程师，在项目一开始就生病了，很长时 间没有参与到项目上来，造成之前的项目绩效不好；现在他病好了，可以参与项目了。项目后面的绩效就应该是最初计划的绩效。 之前完成工作是 EV ，实际成本是 AC ；后面还有 BAC-EV 的事情要做，只需要花 ETC=BAC-EV 的钱就可以了。 在实际的工作中， 情景 1 和情景 3 都是属于特例，比如情景 1，虽然使用了经验水平较低的人，但是这些人在项目中水平可能得到了提高，所以绩效会 变好。只有 情景 2 才是实际工作中最常遇到的。 ,.