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3) 参加QC小组活动,落实工序管理要求,提高产品质量。
4) 加强生产与质检的联系 ,及时调控产品质量指标,正确天蝎质检数据,不得涂改数 据,或假造样品和数据。
5) 产品质量出现或一异常情况时,岗位人员除必须及时按工艺规程要求进行处理外, 还应立即报告班组长和车间领导,及时听取处理指令。
2、安全生产制
答:1)强化 安全第一预防为主”的意识,严格遵守各项安全管理制度;
2) 针对岗位实际,落实各项安全规定和措施,并有专人负责、检查;
3) 岗位要有 必要的安全设施、装置,做到妥善保管、完善好用、都会使用。
4) 按照岗位职责的要求,认真做好防火、防爆、防暑、防冻、防毒、防洪等项工作;
5) 坚持参加安全教育和安全活动,有考核和活动记录;
6) 按规定穿戴和使用劳保用品;
7) 定期开展安全检查,及时消除事故隐患;
8) 坚守岗位,加强巡回检查,严格交接班,发现不安全因素要即使处理,立即报告,
确安全生产;
9) 发生事故要及时抢救,立即上报,严格执行 兰不放过”(事故原因分析不清、事故 责任者和群众没有收到教育、没有整改措施不放过)的原则。
3、文明生产制
1)岗位人员要树立现代化打生产意识,培养 兰老’四严”四个一样”的思想作风和工
作作风;
2) 讲文明,懂礼貌,守纪律,工作时间不聚堆闲聊,不追逐打闹,保持良好的工作秩
序;
3) 遵守道德规范,坚持文明生产,反对违章作业,严禁野蛮操作。
4) 岗位建立卫生值日制度,地面平整清洁,物品摆放定制有序,窗明壁净,无脏乱差
死角;
5) 落实环境保护措施, 兰废”排放和尘、毒、噪音符合规定要求;
6) 维护社会公的、爱护公共财务/纠正违法乱纪现象。
4、 思想政治工作制
1) 建立以班长为主,依靠班组骨干开展工作的班组思想政治工作网络;
2) 结合生产实际,建立班组政治学习制度,做到内容、时间、人员三落实,坚持每月
学习两次,出勤率80%以上;
3) 密切联系班组职工的思想实际,坚持实事求是和积极疏导的方法,做好本班人的思
想政治工作,增强自助管理意识;
4) 健全民主省会制度,定期分析职工思想动态,表扬好人好事,批评不倾向;
5) 搞好班组宣传环境的建设,努力创造一个团结和谐/奋发向上/自主管理/安全文
明的工作气氛;
6) 积极参加各种公益活动,努力完成上级下达的各项指令性任务。
5、 巡回检查制
1) 建立适合生产特点、巡检人员相互制约的巡回检查办法;
2) 按照定人、定时、定点、定路线、定内容和要求,进行严格、科学的巡回检查,按
顺序逐点挂牌,认真做好记录;
3) 岗位巡检工具和用品配备齐全,采取 听、看、摸、闻”操作法巡检;
4) 即使报告和处理巡检中发现的问题和隐患,有处理记录。
14,设备维护保养制
1) 搞好设备维护保养,做到正确使用,精心维护 ,使设备保持良好状态;
2) 岗位人员 必须做到 四懂”、兰会”(懂设备结构、原理、性能、用途;会使用、维
护保养、排除故障)
3) 严格按规程进行操作,启动前认真准备,启动后要反复检查,运行中要严密监视,
停车后要妥善处理,不违章操作;
4) 岗位人员要与 维修人员密切配合,落实包机责任制,搞好防腐、润滑、坚固、调整、 点检、定修、特护、清洁消除设备现场的脏、漏、缺、锈、乱现象;
5) 认真填写设备运行、维护、维修的各种原始记录;
6) 发现设备有故障、异常、紧急情况时,岗位人员除必须按操作桂城及时处理外,应
立即报告班组长和车间领导,并认真填写处理记录。
6、 交接班制
1) 交班者提前半小时,对本岗位的工艺、设备、无物料和记录等情况,进行全面检查;
2) 接班者提前二十分钟到岗,了解上一班工艺、设备、物料和记录等情况,进行班前
预检查;
3) 交接班双方要按规定的程序, 进行定点、准时、集体交接 、,开好班会后和班前会,
认真做好交接班记录;
4) 交接班要严格执行 十交五不接”(即交任务、交指示、交原料、交操作和指标、交 质量、交设备、交问题和经验、交工具、交安全和卫生、交记录u;;设备润滑不好不接, 工具不全不接,操作情况交不清,记录不全不接,卫生不好不接) ,对关键、要害部位 及重大情况要逐事逐个地交接;
5) 在交接中,遇到生产异常情况,由交班者负责处理,接班者协助处理;遇到特殊情
况,接班者没有到岗,交班者不得离岗;
6) 交接班者双方要主动配合,密切协作,为安全、连续、稳定生产创造良好条件。
7、 岗位专责制
1) 熟悉本岗位职责、范围和任务;
2) 熟悉掌握本岗位的生产特点、工艺流程、设备和物料状况
3) 坚守岗位,严格执行劳动纪律,做到不迟到,不早退,不脱岗,不睡岗,不做与工 作无关的事;
4) 严格执行岗位的各类标准、规范,自觉接受检查和考核;
5) 及时、准确、整洁的地做好岗位各项记录;
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