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- 约 48页
- 2020-09-03 发布于浙江
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企业内部培训
第一期
行政制度
编制:行政部
2012-02-12;培训主题;故事
《扁鹊论医术》; 魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”
扁鹊答说∶“长兄最好,中兄次之,我最差。” 文王再问∶“那么为什么你最出名呢?”
扁鹊答说∶“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”;
事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制!
企业经营必须体会到这一点,不能等到错误的行为或决策造成了重大的损失才寻求弥补,那将是亡羊补牢,为时已晚。;培训目的;畅所欲言;你认为公司行政管理
哪里做的比较好?
哪里做的不好?
在哪些方面需要改进?
有什么更好的建议?
…………;我们会认真听取大家的意见并改进的~~;一、谈谈员工的日常行为
二、谈谈考勤
三、强调公司的管理制度
四、公司对员工素质要求;一、谈谈员工日常行为;1、仪容仪表 ;着装————
干净、整齐、端庄;强调;夏天:禁止穿拖鞋、凉拖进入办公区!;2、言谈交往;文明、礼貌、热情、微笑
;互动环节:
1、表情:全
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