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Quality Satis sfy uality satisfy 东莞德信诚培训中心 东莞培训网 Http:// E-MAIL: bz018bz01 com 欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础, 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点: 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗举手提问; 不要随意走动 评估企业的竞争能力 东莞培训网 战略是什么? 确定竞争战略的类型 成本领先 差异化 重点集中 确定竞争的范围 在行业的整个生产一分销链 地理位置 确定职能战略 检查最近采取的战略行动 东莞培训网 主要内容 公司目前战略的运行效果 公司面临哪些资源强势和弱势、机会和威胁 公司的价格和成本是否具有竞争力 相对于竞争对手,公司的竞争地位如何 东 公司目前的战略运行效果 Two steps involved Determine current of company Examine key indicators of s/alo performance 东莞培训网 Strategy Components of a Single-Business Company Responses to Changing Conditions Strategic Alliances Basic Competitive and collaborative Approach Partnerships Manufacturing Business Moves to Strategy Secure Strategy Competitive Marketing Advantage trategy R D Strategy Geographic coverage Human Resources approach to vertical tegration Strategy Finance Strategy 定量指标 市场份额变化趋势 利润率变化趋势 净利润、投资回报变化趋势 销售额变化趋势 公司股票价格变化 公司销售额的增长率与整个甲目丰 东莞培训网 公司的资源强勢、弱勢、机会与威胁 S WO T represents the first letter in S trength √∥ eaknesse O pportunities T hreats Strategy-making must be well-matched to both A firms resource strengths and weaknesses A firms best market opportunities and external threats 东莞培训网 确认资源的强势 公司的强势是某公司所擅长的东西,或公司所特有 的能够提高公司竞争力的东西。 项技能或重要的专门技术 宝贵的有形资产 宝贵的无形资产 宝贵的组织资产 宝贵的人力资源 东倍训网