物流管理基础 物流功能管理里 2.2仓储管理.pptVIP

2.2.2仓储管理应用 4、准时订货制 核心思想：只在需要的时候，按需要的量，供应需要的产品。 品种：保证品种有效性，拒绝不需要的品种。 数量：保证数量有效性，拒绝多余的数量。 时间：保证所需时间，拒绝不按时的供应。 质量：保证产品质量，拒绝次品和废品。 JIT代表的是一种理念，在这种理念指导下的系统运行，库存水平最低，浪费最小。 2.2.2仓储管理应用 三、货物规范存放的操作 1、面向通道 2、先进先出 3、周转频率对应 4、同类归一 5、重量对应 6、形状对应 7、标记明确 8、分层堆放 9、五五堆放 10、网络化 2.2.2仓储管理应用 四、仓库作业管理 仓库作业管理 入库阶段 保管阶段 出库阶段 2.2.2仓储管理应用 1、入库阶段 货物入库只是货物在整个物流供应链上的短暂停留，而准确的验货和及时的收货能够提高入库阶段的效率。 入库阶段 核对入库凭证 入库验收 记账登录 2.2.2仓储管理应用 2、保管阶段 货物进入仓库进行保管，需要安全、经济地保持好货物原有的质量水平和使用价值，防止由于不合理的保管措施引起的货物磨损、变质或者流失等现象。 保管阶段 堆码 养护 盘点 2.2.2仓储管理应用 3、出库阶段 仓库管理员根据提货清单，在保证货物原先质量和价值的情况下，进行货物的搬运和简易包装，然后发货。 出库阶段 核对出库凭证 配货出库 记账清点 * * 第2章 物流功能管理 2.1 2.2 运输管理 仓储管理 2.3 2.4 配送管理 装卸搬运管理 2.5 2.6 包装管理 流通加工管理 掌握运输作业合理化的实施路径； 掌握仓储作业合理化的实施路径； 掌握配送作业合理化 的实施路径； 了解装卸搬运作业合理化的实施路径； 了解物流包装作业合理化的实施路径。 知识目标 能初步设计运输作业方案； 能初步设计仓储作业方案； 能初步设计配送作业方案。 能力目标 具备从事物流管理工作所需的身体和心理素质； 具有爱岗敬业的精神和自我完善的品质； 具有团队合作和与人交流沟通的素质； 具有科学探索的精神和创新意识。 素质目标 2.2 仓储管理 2.2.1仓储管理认知 一、仓储管理的含义 仓储：是指利用仓库存放、储存未即时使用的货物的行为。 仓储管理：是对仓库及仓库内的货物所进行的管理，是仓储机构为了提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。 仓储管理的目标：库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障。 2.2.1仓储管理认知 二、仓储的作用 1、缩短供货时间 2、调整供求 3、降低价格波动的风险 4、避免缺货损失 2.2.1仓储管理认知 三、仓储设备 设施设备功能 设施设备类型 存货、取货 货架、叉车、堆垛机械、起重运输机械等 分拣、配货 分拣机、托盘、搬运车、传输机械等 验货、养护 检验仪器、工具、养护设施等 防火、防盗 温度监视器、防火报警器、监视器、防盗报警设施等 流通加工 所需的作业机械、工具等 控制、管理 计算机及辅助设备等 配套设施 站台、轨道、道路、场地等 2.2.1仓储管理认知 四、仓库类型 （一）按仓库在社会再生产过程中所处位置的不同分类 生产领域仓库 流通领域仓库 储备型仓库 2.2.1仓储管理认知 四、仓库类型 （二）按仓库保管的条件分类 普通仓库 恒温保湿仓库 冷冻仓库 特种仓库 2.2.1仓储管理认知 四、仓库类型 （三）按仓库建筑的结构分类 简易仓库 平房仓库 楼房仓库 高层货架仓库 罐式仓库 2.2.1仓储管理认知 四、仓库类型 （四）按仓库所处的位置分类 港口仓库 车站仓库 终端仓库 工厂仓库 保税仓库 2.2.2仓储管理应用 一、仓库功能布局 仓库功能布局：是指在一定库区内，对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行的科学规划和整体设计。 仓库 生产作业区 辅助生产区 行政生活区 2.2.2仓储管理应用 一、仓库功能布局 仓库功能布局：是指在一定库区内，对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行的科学规划和整体设计。 2.2.2仓储管理应用 遵循库房规划的原则 库房规划原则 与仓库类型相适应 与周边环境相适应 符合安全、卫生要求 保持前瞻性 2.2.2仓储管理应用 把握库房规划的内容 （1）确定库房总体布局：保管区、收发货区、通道、墙间距、办公区等 （2）划分库房作业区：可以按商品大类划分作业区 （3）安排货位：四号定位法 （4）确定库房的主要经济指标：设备利用率、库存周转率等 （5）制定库房管理制度：确定库房工作岗位和岗位职责 （6）考虑库房的未来发展：可扩充性、机械化 2.2.2仓储管理应用 二、库存控制方法的应用 1、经济订货批量 经济订货批量（EOQ）：是指通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，实现总库存成本最低的最佳订货批量。 EOQ模型的成本分