《切割营销-将对手逼向一侧》(ppt64页)(1).pptxVIP

中央党校/北京大学MBA总裁班 特聘教授中央电视台广告部 策略顾问主要实践经历：伊利集团 营销副总巨能实业集团 副 总 裁(意）赞邦(制药)中国远大集团 营销副总为上百家企业和机构进行营销咨询服务，创造了一系列经典的成功案例，提出著名的“骆驼与兔子”管理理论，在实践中形成“切割营销”、“品牌4S战略”等独特运作方法，。专著：《》《软战争》《切割》 等切割营销——将对手逼向一侧路 长 全课程定位课程针对： 中国企业 中国市场案例讲授： 真实的才是有益的 能力而不仅仅知识 隔行不隔理切割营销如何将同样产品卖出不同？如何以小博大？复杂市场如何驱动分销？究竟如何低成本快速建立品牌？切割战略确保在最坏的情况下保护你现状：中国企业营销成本居全球前列不懈努力背后中国企业利润迅速弱化巨额广告背后并没有建立起品牌管理理论越来越多，企业垮掉的速度愈来愈快很多营销：爬到梯子的顶端才发现梯子靠错了墙困惑1：为什么那么多理论远水不解近渴？ （为什么就不能像跨国企业那样做营销？）误区：用管理骆驼的方法管理