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三、关键路径法（ CPM ） 如何识别关键路径？ 3.2 最晚开始与最晚完成计算 31 2020/3/6 三、关键路径法（ CPM ） 如何识别关键路径？ 3.3 总时差与自由时差计算 ? 总时差等于最晚 开始时间减去最早 开始时间，或最晚 完成时间减去最早 完成时间。 TF i-j =LS i-j -ES i-j =LF i-j -EF i-j ? 自由时差等于紧 后作业的最早开始 时间减去工作 i-j 的最 早完成时间。 FF i-j =ES j-k -EF i-j 32 2020/3/6 三、关键路径法（ CPM ） 如何识别关键路径？ 3.4 关键路径计算 四条路径： 1 ） A-B-C-H-I=2+4+8+3=17; 2 ） A-B-C-E-F-G-H-I=2+4+0+3+3+5+3=20 ; 3 ） A-B-D-E-F-G-H-I=2+3+0+3+3+5+3=19; 4 ） A-B-D-G-H-I=2+3+2+5+3=15. 33 2020/3/6 4 四、项目进度计划的调整 进度计划的调整 4.1 实际进度与目标计划的比较方法 ? 横道图比较法 ? S 形曲线比较法 ? 香蕉曲线比较法 ? 前锋线比较法 35 2020/3/6 山东华通重工集团 项目进度计划管理 减粘装置 EPC 总承包项目 专业 规范 先进 CONTENT 目录 墨菲定律： 凡是可能出错的事必定会出错！！！ 1 一、项目进度控制的概述 1.1 概念 进度计划： 表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的 计划。进度计划是进度控制和管理的主要依据。 项目进度计划： 在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理 的子计划），在执行该计划的过程中，经常要 检查 实际进度是否按计划要求进行， 若出现偏差，便要及时 找出 原因，采取必要的 补救 措施或调整、 修改 原计划，直 至项目 完成 。 项目进度计划系统： 由总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等构成。 制定项目计划的目的： 控制项目时间和节约时间。基本进度计划要说明哪些工作 必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，有时也要表示出每项活动所需要 的人数。 进度计划定义 4 2020/3/6 一、项目进度控制的概述 1 设计方的进度任务 4 业主方的进度任务 2 供货方的进度任务 3 施工方的进度任务 根据合同对设计工 作进度的要求控制 设计工作进度，设 计方应尽可能使设 计工作的进度与招 标 , 施工和物资采 购等工作进度相协 调。 依据供货合同对 供货的要求控制 供货进度。供货 进度计划应包括 供货的所有环节 , 如采购、加工制 造、运输等。 施工方应视项目 特点和进度控制 需要 , 编制深度不 同的控制性 , 指导 性和实施性施工 的进度计划 , 以及 按不同计划周期 的施工计划等。 控制整个项目实 施阶段的进度 , 包 括设计工作进度 , 施工进度 , 物资采 购工作进度 , 以及 项目动用前准备 阶段的工作进度。 进度控制的任务 5 2020/3/6 2 二、项目进度计划的编制 名称定义、解释 工作分解结构（ WBS ） 进度计划的编制 进度计划的优化、调整 4 3 2 1 7 2020/3/6 二、项目进度计划的编制 No.1 名称定义、解释 2.1.1 项目进度计划方法 ? 甘特图 （ 1917 年由亨利 · 甘特开发） ? 网络计划技术 关键路径法 （ 1956 年，美国杜邦公司） 计划评审技术（ 源于 1958 年美国军队的北极星火箭系统计划 ） 图形评审技术（ 1966 年 ） 风险评审技术（ 1973 年 ） ? 里程碑计划 8 2020/3/6 二、项目进度计划的编制 2.1.2 （甘特图 / 横道图）逻辑关系的概念 No.1 名称定义、解释 9 2020/3/6 二、项目进度计划的编制 2.1.2 （甘特图 / 横道图）逻辑关系的概念 No.1 名称定义、解释 10 2020/3/6 二、项目进度计划的编制 No.1 名称定义、解释 2.1.3 （网络计划）时间参数的概念 ? 最早开始时间 Early Start （ ES i-j ）： 各紧前工作全部完成后，工作 i-j 能够开始的最早时间； ? 最早完成时间 Early Finish （ EF i-j ）： 各紧前工作全部完成后，工作 i-j 能够完成的最早时间； ? 最晚开始时间 Late Start （ LS i-j ）： 在不影响整个任务按期完成的前提下，工作 i-j 必须开始的最晚时间； ? 最晚完成时间 Late Finish （ LF i-j ）： 在不影响整个任务按期完成的前提下，工作 i-j 必须结束的最晚时间； ? 总时差 Tot