薪酬的体系改进的方案.pptVIP

薪酬改进方案 公司现有薪酬体系存在的间题 薪酬体系改进解决的间题及方法 薪酬体系改进流程图 四、岗位价值评估流程 五、薪酬体系模式的确定 六、薪等薪级表的确定 七、晋升渠道设计 八、搭建岗位能力模 九、总结 、公司现有薪酬体系存在的问题 1、员工普升通道狭窄闻。 公司员额晋升通道狄,员欲加解必颚职或调解资能有所调整 但十部位有限,不可能每位表现出色的员都能够晋升到上层紱 新酬的确定与调整不合理,无科学依据,造成内部工瓷不公平。 现在所执行的新酬标没能按照职位评价的科学流程对毎个「作位进行 认的分析和评价,没有建科学的职位评估体系,导致公司酬体系缺内 薪酬训整h标准、依据,涨薪理出基本是位变化、工作量变大,位 做出特殊,工作职责变多或别的部门同等岗位工资调整。涨薪理由捉出 后,汝有科学的依据对其进行测评。 3、薪酬水十对优人才的吸引力不够 对于新员入司,矫酬的确与员能力没有扯创,基本定的为工资体系 各位的最低档,造成新录用人员流失率大,关键闶位或要位招不到合适 4、新酬层级设计不合理 部类旂酬体系中,所有类别的部共用-个新酬层缴,尤其将長术与 行政管到类干部混为一谈,没有考虑到技不干部的特殊性,同时也没有体现对 技不研发创新能力的重视,这对企业的长期发展是非常不利的。 5、与工资排钩不紧密, 考核结果有在业绩肉位如销售岗位、生产岗位、投产汝i位得到充 分应川,其他岗位在2014年