物流系统规划与设计 2.5企业物流战略规划概述 2．5 企业物流战略规划概述.pptxVIP

;;了解物流系统战略规划的内容和作用 掌握物流系统战略规划的形成方法和规划方法; 根据不同的规划模式进行物流系统战略规划，处理物流系统战略规划在实施过程中可能出现的问题并采取有效措施加以控制。;2．5．1 企业物流战略规划内涵 1．企业物流战略规划要素 企业战略规划的基本组成要素应包括： （1）经营范围。 （2）资源配置。 （3）竞争优势。 （4）协同作业。(投资协同，作业协同，销售协同管理协同） ; 企业物流战略规划是指企业高层管理机构根据企业长期经营、发展的总目标，结合企业内部条件和所处的外部环境制定出能够使企业达到总目标所需要遵循的管理方针和管理政策，做出现有资源优化配置的决策，提出实现总目标的经营途径和手段。 ;2．物流企业战略规划流程 物流规划是通过提高流程价值和顾客服务而实现竞争优势的统一、综合和集成的计划过程，通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供应链的资源进行管理，从而提高顾客的满意度。 物流战略规划的三项要素：①目标的长期性。②实现目标的方法。③实现目标的过程。 物流战略规划流程见(图2—1)。 ? ; 战略规划 业务环节 设施选址 运营战略 库存管理 信息系统 物 料 搬 运 运 输 管 理 ;2．5．2 企业物流的战略思维 企业物流战略是企业长期发展的风向标，企业物流战略的发展与企业物流的发展是密不可分的。 1．即时物流战略 即时物流战略是在即时制(JIT)管理的基础上发展起来的，是将即时生产和即时物流综合考虑，形成一个决策系统来提高企业的经营效率。 （1）即时采购。即时采购的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量由上游供应商为企业生产提供恰当的物资，这是一种先进的采购模式。下表是传统采购与即时采购的七大区别。具体内容见表2—1。;表2—1 即时采购与传统采购的区别; （2）即时销售。即时销售对不同类型的企业含义不尽相同。对生产企业而言，即时销售就是指企业改变销售渠道的多级化??缩短企业销售渠道的长度，集中进行企业产品的销售，就需要企业建立大型的物流中心。 ; 2．协同或一体化物流战略 目前协同化的物流战略主要有两种形式。 （1）横向协同物流战略。 （2）纵向协同物流战略。 3．“第三方物流”战略 “第三方物流”是指将企业的部分或全部物流活动委托专业企业进行管理，也就是物流业务外包。 ; 4．全球化物流战略 从全球化物流战略的实践看，主要存在三种形式的发展： ●全球化采购和生产 ●生产企业与专业“第三方物流”企业的同步全球化 ●国际运输企业之间的结盟。 5．互联网物流战略 6．绿色物流战略 ;