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2020-09-04 发布于福建
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项目管理团队管理和沟通管理日录 CONTENTS 引 )02 03°沟通管理总结o 引言鲁布革的冲击波背景:鲁布革电站位于云南罗平县和贵州兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中,这里河流密布,水流湍急,落差加大。当时状况:1977年,水电部就着手进行电站建设, N水电四周开始修路,准备工程进展缓前后拖延 7年之久。时间起因:1983年,水电部決决定利用世界银行贷款总额度14547美元根据世行要求,鲁布革将引入项 N目管理进行国际竞争性召标,日本大成公司中标时间过程:大成公司30人组成的项目管理团队遊行管理,施工方是我水电十四局424名职工 1984年11月24日引水系统工程正式开工,1985年11 月截流,1988年7月引系统工程全部完工,1988 年底第一台机组发电,1990年电站全部竣工。相关数据对比项造价工期标底数据14958万美元 1579天中标数据8463万美元 1545天实际数据标底的60%1423天强烈的对比,对圈内工程建设项目产生巨大的神击什么是项目? 定义:为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。独特性次性渐进明细项目管理及其知识领域定义:将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。 00 整合管理范围管理进度管理成本管理质量管理采购管理风险管理人力资源管理沟通管理干系人管理项目管理体系分类对事务的管理对人的管理范围管理进度管理成本管理一条主线授权建设沟通干系人团队团队管理管理 02 团队管理