项目风险识别与应对措施.pptVIP

风险分析 第十一章项目风险管理 项目风险管理包括对项目风险进行识 别、分析和应对过程。它包括把正面事 件影响扩大到最大和把负面事件影响减 到最小。 风险识别 风险识别包括确定可能对项目造成影响的风险,并且把 每一风险的特性编制成文档.风险识别不是一次性活动, 必须在整个项目过程中经常进行 风险识别应同时注意内部和外部的风险 严格的说,风险仅包括遭受损失或损失的可能性而在项 目的背景中,风险识别同时也与机会和威胁有关 风险识别 输入(依据) 具及技术输出(结果) |1产品描述 1检查表 1风险来源 2其他计划的编制和输出2绘制流程图2潜在的风险事件 3历史信息 3访问调查3风险征兆 4其他过程的输入 产品描述 产品描述,项目产品的特性将会对识别 出的风险产生主要的影响使用成熟的技 术与需要革新和发明的产品相比,承担 较小的风险 风险识别的工具和技术 检查表:检查表通常是由风险来源组织而成的。 来源包括:项目内容;其他风险输出;项目产 品或技术事宜;内部来源,如项目队伍成员的 技能等 绘制流程图:绘制流程图能帮助项目队伍更好 地理解风险的成因及结果。 访问调查:走访不同的项目干系人将有助于风 险识别,这些风险在通常的计划活动中不易被 发现。另外还可以获取以前的调查记录。 风险来源 风险来源:风险来源是根据可能发生的风险事件分类的。 来源清单应该是综合的,通常应该包括所有已识别的 事项,如风险发生频率、发生的可能性、得失的大小 等。一般风险来源包括 需求变化; 设计错误,漏洞及误解; 对角色和责任的不当定义或理解 估算不当 员工技能不足。 风险来源描述 对风险来源的描述通常应包括对以下事项的估算: 该来源引起风险的可能性; 可能后果的范围 预计发生的时间 预计此来源引起风险事件的频率 潜在的风险事件 对项目产生影响的潜在的风险事件是离散发生的, 如自然灾害或项目队伍的某一成员离开。除了那些发 生可能性及造成的损失量都相对教大的风险来源以外 还必须对潜在的风险事件仔细识别。在应用领域中, 般的风险事件检查表是具体明确的,而潜在的风险 很少能明确描述,例如 在电子行业,新技术的发展将会减少对项目的需求, 而房地产行业则不尽然 由于风暴引起的损失在建筑行业十分常见,而不会发 生在生物工程方面 潜在风险的描述 对潜在风险的描述应包括以下的估算 发生的可能性 可能发生后果的多样性 预计发生的时间 预计发生的频率