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项目管理与安全生产 中铁七局集团公司工程管理部 2008年3月 项目管理与安全生产 、前言 、项目管理基本知识 我局项目管理规定及制度 施工项目安全管理分析 第一部分前言 随着国内建筑市场的逐渐放开和国外众 多总承包商的进入,国内建安市场竞争日趋 激烈。对施工企业的综合管理提出了更高的 要求,这就要施工企业从自身出发,在工程 项目管理实践中采用行之有效的科学的管理 方法进行管理。加强企业在市场的竞争力, 提高企业的经济效益,使企业能够稳步发展。 第二部分项目管理基本知识 项目管理工作概述 项目管理目标和任务 现场布局注意事项 项目管理工作概述 工程项目是施工企业生产经营的基础, 是企业经济效益的摇篮,是塑造企业形象 的基础,是企业生存发展的根本保证。施 工单位通过工程施工投标取得工程施工承 包合同,并以施工合同所界定的工程范围, 组织项目管理,简称施工项目管理 从完整的意义上说,这种施工项目应该指施 工总承包的完整工程项目,包括其中的土建工程 施工和设备工程施工安装,最终成果能形成独立 使用功能的建筑产品。然而从工程项目系统分析 的角度,分项工程、分部工程也是构成工程项目 的子系统,按子系统定义项目,既有其特定的约 束条件和目标要求,而且也是一次性的任务。因 此,工程项目按专业,按部位分解发包的情况, 承包方仍然可以按承包合同界定的局部施工任务 作为项目管理的对象,这就是广义的施工企业的 项目管理。 项目管理的目标和任务 1、施工方项目管理的目标包括 (1)、施工方的安全管理目标 (2)、施工的成本目标 (3)、施工的进度目标 (4)、施工的质量目标 2、施工方项目管理的任务 (1)、施工安全管理 (2)、施工成本控制 (3)、施工进度控制 (4)、施工质量控制 (5)、施工合同控制 (6)、施工信息管理 (7)、与施工有关的组织与协调 施工方安全目标管理 施工方安全目标管理应用于施工项目 管理需经过目标的制订、展开、动态管理 和考评四阶段,项目经理部根据内部合同 目标,结合工程特点,确定更积极的项目 安全实施目标。项目实施目标要有一定的 挑战性,即要高于现有水平,至少不低于 现有目标,要坚持长远目标和当前目标并 重、社会效益和企业效益并重的原则 确定施工项目的安全目标时,首先确 定项目组织内各层、各部门的分工。提出 完成施工任务的要求和工作效率的要求; 其次,要把项目组织的任务转换为具体的 目标责任制,即要明确控制目标(工伤事 故率),又要明确创优目标(如安全生产 标准化、文明工地)。 ·施工现场的安全管理 施工现场是施工生产因素的集中点,其动态 拉森髮爹憂独立俠凭流性设施的临时性,作 施工现场中直接从事生产作业的人密集,机、 料集中,存在着多种危险因素。因此,施工现场 属于事故多发的作业现场。控制人的不安全行为 和物的不安全状态,是施工现场安全管理的重点。 也是预防避免伤害事故,保证生产处于最佳安 全状态的根本环 直接从事施工操作的人,随时随地活动于危 险因素的包围之 随时受到自身行为失误和危 险状态的威胁或伤害。因此,对施工现场的人机 环境系統的可靠性,须进行经常性的检套分