工程开工管理程序.docxVIP

中铁大桥局集团第一工程有限公司 管理体系工程开工管理程序 1目的 确保中标工程开工有序，规范工程项目管理，为工程开工做好充分准备。 2适用范围 本程序适用于公司所承建的所有工程项目。 3机构和职责 3.1工程项目中标后，市场部负责与业主签订施工合同书。 并向项目部和机关有 关部门进行项目和合同交底。 3.2人力资源部负责工程项目部的组建和人力资源配备。 3.3项目经理部负责编制实施性施工组织设计。 3.4工程管理部负责组织对实施性施工组织设计进行审核。 3.5设计事务所根据公司安排或接受项目部委托，负责施工大型临时设施的设 计。 3.6物资机械管理部负责调配工程所需物资机械。 3.7合同部负责工程实际成本的测算和内部招标（必要时）、承包合同的签订。 3.8企业文化部负责施工场地塑形的策划和指导。 3.9测绘分公司和试验检测中心负责筹建各自的现场派出机构。 4工作流程 工程开工管理程序流程图 5工作程序 5.1项目部组建前的准备工作 5.1.1工程项目中标后，由市场部负责和业主签订施工合同，向机关有关部门和 相关人员进行项目合同交底，并向合同部、财务部、工程管理部移交施工合同的正、 副本和相关资料。 5.1.2根据公司内部经营和劳务市场的情况，可以采用由公司指定或招投标的方 式确定工程承包对象。采用内部招标方式时，由合同部牵头组织，机关有关部门参加。 5.1.3由公司总经理（或授权