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企业发展战略机械科学研究院发 展战略报告 机械科学研究院（集团）战略规划报告 第三部分 集团产业发展战略报告 2004 年 8 月 目 录 第一章 集团产业现状分析 1 1.1. 集团产业业务概况分析 1 1.2. 对各所业务现状的初步分析 1 1.2.1. 分析模型简介 1 1.2.2. 各所业务初步分析 3 1.3. 集团产业业务的主要现状分析 8 1.4. 集团产业业务的市场和模式的主要特点 8 1.5. 对集团产业的 SWOT 分析 10 1.6. 集团产业进一步发展和本次产业战略报告需要明确的问题 11 第二章 集团目标市场定位 11 2.1. 对集团产业目标市场的一级筛选：确定装备制造业为主要目标市场 11 2.2. 对集团产业目标市场的二级筛选：确定装备制造业进口替代市场为进 步聚焦方向 12 2.3. 对集团产业目标市场的三级筛选：重点关注国民经济热点领域 15 2.4. 对集团产业目标市场的四级筛选：重点关注国民经济热点区域 16 第三章 集团大类业务选择和定位18 3.1. 集团核心能力分析 18 3.2. 集团业务模式演进分析 19 3.3. 集团业务发展路径选择 24 3.4. 中短期重点业务选择29 3.4.1. 横向一体化业务选择及结论 30 3.4.2 纵向一体化业务选择及结论 31 3.4.2.1 工程总承包业务吸引力分析及结论 31 3.4.2.2 机械院开展工程总承包业务可行性分析及结论 34 3.5. 中长期重点业务拓展方向选择39 3.6. 大类业务选择总结论 41 第四章 各所细分业务选择和定位42 第五章 集团产业战略目标 46 5.1. 机械院集团产业战略的总体目标和阶段目标 46 5.2. 产业财务目标测算 47 第六章 集团产业发展战略措施 51 6.1. 措施总体概述 51 6.2. 中短期具体措施52 6.2.1. 中短期措施之一：规范治理结构 52 6.2.2. 中短期措施之二：健全管控体系 53 6.2.3. 中短期措施之三：明晰科研定位 55 6.2.4. 中短期措施之四：加强市场体系 56 6.2.5. 中短期措施之五：规范提升外协 59 6.2.6. 中短期措施之六：提高扫描效率 61 6.2.7. 中短期措施之七：加强集成业务 63 6.2.8. 中短期措施之八：发展工程公司 66 6.2.9. 中短期措施之九：实现技术赶超 69 6.2.10. 中短期措施之十：积极开展资本运营71 6.3. 中长期具体措施76 6.3.1. 中长期战略措施 :大力发展重点规模化业务 77 6.3.2. 中长期战略措施二:做强资本运营 80 6.3.3. 中长期战略措施三:逐步实施国际化战略 83 6.4. 总结 86 6.4.1. 中短期工作重点建议总结： 86 6.4.2. 中长期工作重点建议总结： 87 6.4.3. 战略措施实施计划表和时间表： 87 第一章 集团产业现状分析 1.1. 集团产业业务概况分析 首先，我们通过整理和分类，可以将机械院产业目前的主要业务总结为材 料类制品、机械装备和系统集成三大类，具体业务分类下下表： 表 1—1 ：CAM 产品单元一览表 产业 材料类制品 机械装备 系统集成