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工程施工管理制度 总述 一、项目施工管理概述 项目管理是指 在项目活动中运用专门知识、技能、工具和方法，使项目能 够实现或超过项目干系人的需要和期望”。 项目管理的主要内容包括9个方面的内容： 1 .范围管理(Scope Management 根据项目的目的，界定项目所必须 完成的工作范围并对它进行管理，包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、 范围变更控制。 时间管理(Time Management 给出项IO舌动的定义、安排和时间估 计，制定进度计划并行控制。 费用管理(Cost Management 确保项目在预算范围之内的管理过程， 包括资源和费用的规划、费用预算和控制。 人力资源管理(Human ResourceManagement 确保项目团队成员发 挥最佳效能的管理过程，包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。 质量管理(Quality Management ) 确保项目满足客户需要的质量， 主要包括质量计划、质量保证和质量控制。 沟通管理(Communication Management 确保项目相关信息能及时、 准确地得到处理，包括沟通计划的制定、信。息传递、过程实施报告和评估报告。 风险管理(Risk Management 确保项目能够成功实现，需进行风险 的识别、度量、响应和控制。 采购管理(Procurement Management) 确