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工程物资管理方案 为了加强工程（试生产）期间物资的管理，及时满足物资需求、确保物资 安全，特制定工程（试生产）期间的物资管理方案： 一、 物资计划： 1、 计划流程：使用部门提“需求计划” 7部门审核7部门负责人批 准7物资计划人员（根据库存情况）提出“请购计划表” 7物资 部门审核7财务部门审核7公司主管领导批准7下发给营销采购 部执行采购。 2、 加强物资计划管理，积极与各专业小组沟通协调，争取所需物资 做到有计划、预见性。根据工程的进度、施工的轻重缓急，在计 划时分批次、分类别明确物资的到货时间，以满足工程物资需求， 避免造成物资积压、闲置。争取在1月26号前编制主要物资的需 求计划。 3、 与营销采购部协调，在物资采购后送货过程中，以“计划表”中 要求到货时间到货为宜，不应过早或推迟发货；提示供方在发货 时通知物资管理部门，以便计划、组织开展收货的各项准备工作。 二、 工程（试生产）物资的收货管理： 1、 临时仓库、设施方案：磨浮厂房左侧的平台下、锌尾矿浓缩池下 用于仓储各类小件、贵重、重要物资；中细破碎附近的公路边可 临时围上，用于仓储贵重大件物资，其它物资视现场情况而定。 电器、电缆、线材、配电柜类大件在现有磨浮厂房配电房处卸货 仓储；钢管等水系统管材沿安装路途最近点卸货仓储；备件类物 资预计在40m浓密池下方仓储。钢材、阀门、其它类视现场情况 临时安排 2、 设备卸