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SANMING NUCLEAR POWER工程投资控制管理大纲 SANMING NUCLEAR POWER 工程投资控制管理大纲 编码:S-AD-IVC-I-PC01 版次：Rev.1页码：1/12 编制/修订说明页 版次 编制/修订摘要 0 初次发布。 1 1、 修改了定义/缩写； 2、 修改了程序参考文件； 3、 根据最新部门分工，修改了各部门的职责； 4、 增加了工程投资控制的组织机构图。 目录 TOC \o 1-5 \h \z 1.0 目的 4 2.0 适用范围 4 3.0 定义/缩写 4 4.0 参考文件 4 5.0 责任 4 6.0 程序 7 投资控制管理的总体思路 7 设计标准及设计修改控制 7 控制目标计划管理 8 年度投资计划/预算管理 8 招投标控制 9 合同控制 9 投资统计管理 10 概算预备费控制 10 7.0 记录 11 8.0 图表 11 9.0 附录 11 10.0 程序会签表 12 1.0 目的 为规范公司工程投资控制行为，确保工程投资控制管理工作正常运转， 最大限度地 降低风险、节约投资，在保证工程质量和进度的同时，将工程总投资控制在上级部 门批准的总概算范围内。 2.0 适用范围 适用于对工程建造过程中所发生的投资进行控制和管理， 包括初步设计概算所有的 概算项目。如设计、设备、建安工程、调试、生产准备、技术服务、建设单位管理 费、征地、