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{企业管理表格}综合管理中心办公室主任专用表格  请示改进单 日期： 请求单位： 受文单位： 问题： 改进建议： 副本： 签章： 请示报告书样式 决裁 请示 NO NO 年月日 年月日 认可 有条件认可 保留 否决 提交者 决裁者指示 审议者意见 请示事项 请示报告 B类请示报告 裁决者 裁决者 NO 裁决条件： 年月日 裁决指定报告年月日 名 名 称 （ 金 额 ） 1、请示事项： 交办事项追踪表 接单日期 交办单号 改善类别 预定完成日期 交办事项摘要 处理结果 未完成或迟延完成原因 处理对策 妥善日期 品质 效率 方法 其他 完成原因 提案表 □制程类□其他类□设备改善提案日期：月日 改善项目 附图表张 附说明页共页 目前作法及问题 改善提议 改善利益 审核结果 有无申请专利需要□有□无 申请项目 实施结果 实施单位 厂科 实施日期 自至 成果 核发奖金 备注： 编号 提案人所属单位 提案评定表 提案编号 提案 编号 效率人 所属单位 提案意见 年月日 评定日期 月日 评定标准 评审意见 最高评分 评分 经济利益 50% 提案完整性 10% 创造性 10% 应用范围 10% 研究观查花费时间 10% 改善成本 10% 合计 100% 评审其他建议 奖金金额评定 经济效益显著者：年经济效益X20%= 经济效益不明显者：评分奖金 董事长 总经理 审查主任委员 审查小组 评定员 改善建议 直行专案记录 类别 编号 进行专案名称 负责部门 负责人 配合部门 预订期限 预计经费 目的 核准 起 讫 核准填制 专案申请单 专案名称 专案类别 □训练□设备保养整修□职工福利 □管理制度改善□工业安全卫生 □人事□厂务管理 负责执行单位 专案负责人 预定施行日程 自至 目的： 施行方法： 预算： 裁 决 会议部门 上级主管 申请部门 专案编号 案件实施流程表 总 括月 日承办决算报告月 日承办计 算月 日承办当天各单位各承办人安排图表出缺席确认月 日承办会场准备月 日承办内容筹备月 日承办辅助筹备月 日承办来宾确定月 日承办邀请函制作月 日承办会场布置月 日承办内容决定月 日承办辅助交涉月 总 括 月 日承办 决算报告 月 日承办 计 算 月 日承办 当天各单位各承办人安排图表 出缺席确认 月 日承办 会场准备 月 日承办 内容筹备 月 日承办 辅助筹备 月 日承办 来宾确定 月 日承办 邀请函制作 月 日承办 会场布置 月 日承办 内容决定 月 日承办 辅助交涉 月 日承办 来宾交涉 月 日承办 决定举办日 月 日承办 会场案 月 日承办 内容案 月 日承办 来宾决定 月 日承办 预算决定 月 日承办期 合理化建议 目标：编号： 提议单位人： 通知单位： 事由及改善建议： 副本 提议人签章 消除不良原因ECE提案表 提案单位 负责人 提案项目 提案人 不良状况 提案内容 改进单位 负责人 回答日期 错误原因 处理内容 备注 注：本表一式两份，一份自存，一份送质管科。厂长批示： 合理化改善建议方案采用通知单 年月日 建议书编号 提案内容 提案人姓名 提案人所属单位 提案人电话 上列合理化建议方案于月日第次评定会议决议采用，请尽速实施，有关设备改善请开设备申请单，改善方法细节请联络提案人说明。 此致 合理化建议审查委员会启 提案表 制程类其他类 设备改善提案日期：月日 改善 项目 附图表张 附说明页共页 目前作法及问题 改善提议 改善利益 审核结果 实施结果 实施单位 厂车间 实施日期 自至 成果 核发奖金 核发奖金 备注 编号提案人所属单位 提案案件收发表 单位： 提案编号 发文日期 姓名 收文日期 单位 姓名 提案记录表 月份 提案编号 提案人 所属部门 性质 提案事项 收件日期 审核日期 审核人 结果 实施结果 核发奖金 制程 设备 其他 可用 可试 不佳 提案评分表 （1）规定事项 （2）评定事项 因素 内容 评定分数表 评分 附记事项 初审员 盖章 独创性 与思路 独创或引用与思路 最优 优秀 尚优 小修改 大修改 无可取 8-10 7-8 5-6 3-4 1-2 0 生产性 影响生产力大小 最大 大 有 少许 微小 无 41-50 31-40 21-30 11-20 1-10 0 应用性 使用范围的大小 最广 相当广 可用 利用 地方 小部分利用 无用 副主任委