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管理规章制度 {企业规制度}道路运输企业管理规制度 安全生产管理目标岗位责任制 一、安全生产领导小组 组长：罗富乘 负责：全面安全生产工作 副组长：文高松 安全生产主管负责人，协助租场搞好安全生产工作 二、安全管理 负责人：林活香 负责：日常报班检验，车辆二级维护、等级评定、保险、年审，以上四项要求全部车辆达到100%。 三、办公室 负责人：办公室主任 负责：建立、健全车辆、驾驶员档案，及时传达上级主管部门的文件精神。发现安全问题，及时向公司领导做出书面报告，收集车辆运行情况信息。 安全生产例会制度 一、年度安全生产例会。由总经理亲自主持，全体管理员工以及各车组负责人参加。会议内容：总结上年度安全生产情况，总结经验教训，研究制定本年度安全生产计划、目标方案。 二、季度安全生产例会。由总经理主持，全体管理员工以及各车组负责人参加。会议内容：传达学习上级有关安全生产的指示精神，总结、分析安全生产和管理情况，布置下一季度工作，研究决定安全生产管理方面的重大决策、方案、措施。 三、月度安全生产例会。公司每月至少组织一次由安全生产领导小组全体成员参加的安全管理例会。会议由主管安全生产的副总经理主持。会议内容：汇报、总结和分析近期本公司的安全工作情况，传达、学习安全管理的有关法律法规及文件精神，研究解决安全生产中出现的问题，协调各部门的工作，加强安全管理制度的落实。月度安全例会应保持记录，必要时，可将活动的内容整理成文件或简报，下发进行宣传。 四、安全生产例会。每月的10号、20号、30号由主管安全生产的副总经理组织其下属安全人员、车组负责人召开安全生产例会。会议内容：检查一周安全生产情况，反馈安全生产信息，解决安全生产所存在的问题，重大问题及时向公司领导汇报。 五、事故分析会。事故发生后，必须按照“四不放过”（事故原因不查明不放过；肇事者不受教育不放过；无防范措施不放过；对有关责任人不查处不放过）原则召开事故分析会。轻微事故分析会由主管安全的负责人主持；一般以上事故分析会由总经理亲自主持。 安全生产管理制度 一、贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和方针、政策。 二、确立年度安全生产管理目标，制定年度安全工作计划，季度工作安排和月度工作内容（或采用目标展开图表述），做好月度、季度和年度安全工作总结。 三、制定企业安全生产管理制度，安全操作规程、技术规范和防范措施，建立健全企业安全生产管理机制，建立健全车辆、人员、线路牌证等各项技术档案。 四、确定安全生产管理必要的活动经费，保证每年的安全生产管理费用不低于总收入的2％，并对经费的使用情况进行审核。 五、制定安全生产管理部门和人员的职责，落实下站检查、跟车检查和整改追踪检查等各种检查、提示制度，将管理目标、责任和权限层层分解落实到各部门、岗位和个人，推行安全生产管理目标责任制，并进行严格考核。 六、利用会议、文件、简报等多种形式，积极开展以行车安全为中心的安全教育活动。专职安全管理人员必须经相关部门培训后持证上岗，驾驶员和其他生产、管理人员每月至少参加二次公司组织的安全学习。 七、加强本企业驾驶员的聘用、考核和准驾证颁发管理，不断提高驾驶员、乘务员的思想道德素质和业务素质，制止违法违章行车行为。 八、加强车辆技术管理，确保车辆安全技术状况完好，保障行车安全，消除安全隐患。 九、除春运、“五一”、“十一”黄金周和雨季、暑季的安全检查外，安全领导小组必须每季对全公司组织一次安全生产检查，对事故隐患必须开出整改通知书，限期进行整改。 十、开展安全生产竞赛活动，及时对安全生产进行评比考核，表彰先进，总结和交流经验，推行安全生产先进管理办法。 十一、组织召开安全生产例会，分析安全生产工作形势，增强员工安全生产意识，剖析交通事故案例，吸取经验教训。 十二、严格执行行车事故报告制度，准确、及时填报安全生产各类统计报表。 十三、建立车辆保险防范机制，建立事故紧急处理预案，坚持“四不放过”原则，及时处理本企业安全事故。 安全管理机构设置 公司董事会： 为了规范公司的安全的安全管理工作，按照国家安全管理规定和公司安全管理工作的要求，设置安全管理机构及人员配置如下：并报公司董事会备案。 一、设立安全生产委员会： 主任：罗富乘职务：总经理：公司安全管理第一责任人。 副主任：文高松职务：副总经理：分管安全责任人。 安全生产委员会成员由安全管理人员组成。 二、安全科： 科长：严献海是安全管理的具体负责人。 科员：古伟彬、张冰玲、张怀宾 三、综合业务科 科长：林涛 四、财务科 科长：张丹萍  机构设置图 安全生产领导委员会 经理室 财务科副经理 财 务 科 副 经 理 室 行车安全监督、管理制度 一、公司安全生产领导小组是安全管理监督、检查的第一责任人，安全员是安全监督、检查的具体执行者。 二、公司安全生