延安北收费站改扩建工程施工组织设计.docVIP

五、施工组织设计 目 录 施工组织设计的文字说明： 一、 总体施工组织布置及规划 二、 主要工程项目的施工方案、施工工序和工艺及技术措施 三、 交通安全保畅组织方案及措施（包括不同阶段的交通流示意图） 四、 工期保证体系及保证措施 五、 工程质量管理体系及保证措施 六、 安全生产管理体系及保证措施 七、 环境保护、文明施工保证体系及保证措施 八、 项目风险预测与防范，事故应急预案 九、 其他应说明的事项 附表： 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 临时占地计划表 附表七 合同用款估算表 附表八 材料供应计划表 施工组织设计的文字说明 一、总体施工组织布置及规划 （一）建立项目经理部管理机构、实施项目法管理 工程项目确定后，为了能使项目部机动、有效地运转，充分发挥项目部的职能，就必须建立一个合理的精干的高效的组织机构。首先组建管理机构（见下图：项目部组织机构网络图）；其次在组建管理机构后，确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。我公司从以下几方面建立项目组织管理。①确定合理的组织管理机构；②建立各种规章制度；③规定组织机构中各部门的相互关系，以及它们之间的协调原则和方法；④明确信息流通和反馈的渠道；⑤搞好人员配置、业务衔接、信息反馈等；⑥根据工作需要和环境条件变化，对原施工组织进行调整或重新组合，以提高管理效率。 1.项目经理部的组成 我公司将组建以土建施工力量为主、专业力量为辅，具有总承包管理和施工能力的“延靖高速延安北收费站改扩建工程土建项目经理部”，全面实施项目法施工和管理。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师及工程组、生产科、材料设备科、劳资科、技术科、经营科、质量安全科和综合办公室共8个职能部门组成。各部门由施工员、生产计划员、材料员、设备管理员、劳资员、资料员、核算人员及行政保卫人员等组成，下设沥青混凝土拌合厂、基层拌合站、水稳拌合站，以及路基、路面、大棚、设施等4个作业组。 2.项目经理部组织机构网络图 延安北收费站改扩建工程土建项目部组织机构网络图 技 术 科材 料 设 备 科工 程 施 工 队生 产 科质 量 安 全 科综合办公室经 营 科劳 资 科安 全 管 理质 量 管 理现 场 试 化 验资 技 术 科 材 料 设 备 科 工 程 施 工 队 生 产 科 质 量 安 全 科 综合办公室 经 营 科 劳 资 科 安 全 管 理 质 量 管 理 现 场 试 化 验 资 料 管 理 技 术 管 理 文明施工及综合管理 预决算合同管理 劳动力与考勤管理 设 备 管 理 材料计划现场管理 测 量 管 理 生产调度计划管理 专 业 施 工 员 土 建 施 工 员 项目经理部 项目经理部 项目经理 项目经理 项目部副经理技术总负责生产总调度 项目部副经理 技术总负责 生产总调度 沥青混凝土拌合厂水泥搅拌站基层拌合站大棚作业组施工 沥青混凝土拌合厂 水泥搅拌站 基层拌合站 大棚作业组施工队施工队施工队 路基作业组 路面作业组施工队 设施作业组施工队施工队 （二）施工平面布置 1.材料堆场布置 现场可用空间比较狭小，施工临建、材料堆放及加工场地均匀布置在拟建收费广场的路面上。 2.施工用电布置 根据施工用电计算，需要临近农电线路接电，并配备总配电箱。施工现场严格按照三级配电、两级保护TN—S系统接线。在总配电箱内将照明、动力线路分开。从总配电箱引至钢筋、木作加工场地及各楼层等处，在这些部位设分配电箱。各种机械动力电源及施工照明电源由分配电箱分别引入各自开关箱，配电箱内按“一机一闸一漏”装置配置。 3.施工用水、排水布置 施工用水有建设单位指定点接入，在砼集中搅拌站架设高位水箱，供搅拌机用水。砼养护直接利用水泵抽水即可，并引入厕所直接冲洗。生活用水从城市供水系统中引入。 现场排水通过化粪池沉淀后排入市政排水管网系统。工程中标后先修建化粪池和水冲式厕所，保证排水畅通，减少环境污染。 4.施工通讯 为保证施工现场及管理人员与设计院、监理、业主、其他单位、公司总部的及时联系，施工现场将安装电话一部，项目部主要管理人员配备手机，保证和各单位及时联系确保工程进度和质量。 5.项目经理部驻地 项目经理部设置在拟建收费站附近，租用附近民居厂房解决办公与生活用房问题。 6.拌合厂站设置 在拟建收费站广场的侧面临时租用土地建立本项目的各类混合料拌合厂站，为工程施工就近提供水泥砼、水稳碎石混合料等各类成品料。 7.试验检测室 在拌合厂站内建立试验检测室，提供各类原材料的检验、成品料的检验、施工过程中的工程