管理岗位培训材料常用管理工具.pptVIP

常用管理工具 二0-六年月日 管理岗位培训  时间管理。工具1用“四象限原理”规划时间 具2用80/20法则分配时间 工具3用“ABC控制法”使用时间 目标管理。工具4用“ SMART法确定目标 工具5用“目标多权树法”分解目标 ●工具6用“6W3H法分析细化目标 计划管理。工具7用“MART法确定目标 工具8用“目标多杈树法”分解目标 ●工具9用“6W3H”法分析细化目标  压力管理·工具10正确评估自己的压力水平 工具11压力管理曲线 思维创新·工具12因果图·工具13sWoT ●工具14“五个为什么”分析法 ●工具15:橄榄球定律 ●工具16:“六顶帽子 员工管理·工具17根据意愿与能力对员工分类 工具18马斯洛的需求激励模式 工具19权衡效率与效果 工具20:情境领导模型  高效沟通 ●工具21反馈的“ JOHAR视窗” 工具22沟通反思环 工具23如何避兔沟通中出现的问题 职业规划。工具24用“录洋葱法”设定职业目标 工具25认真做好职业生涯规划 ●工具26理清自己的愿景 ●工具27理清自己的使命 团队学习。工具28头脑风暴法 工具29深度对话  8020法则 四象限原理 时间管理 ABc控制法  紧急又重要事项 重要但不紧急事项 紧急但不重要事项不紧急也不重要事项 重  重要但不紧急的事项