市场部工作管理制度1015.docxVIP

新疆北林市政工程有限公司 市场开发部工作管理制度 为进一步规范公司市场开发部工作，提高市场开发部工作人员工作效率及培养良好 的工作习惯，加强市场开发部的管理，严肃纪律，确保公司业务及客户关系的良好运行, 加强本部门各项工作及协调配合，特制定以下工作制度： 一、 日常工作制度 1、 遵守和维护国家各项法律、法规和政策及公司的规章制度； 2、 关心、关注公司的发展，对客户的态度和蔼可亲、不卑不亢； 3、 努力学习，不断提高自己的专业水平和业务技能； 4、 维护公司利益、建立公司良好的良好形象； 5、 与同事之间态度友好、坦诚相待、互相尊重、相互协作； 6、 认真负责做好各项工作，追踪项目信息，具体到客户资料整理、拜访、沟通以及 客户关系的建立和维护，做到项目各项工作环节的熟悉和参与。 7、 注意公司内部技术和业务信息保密工作。 8、 具体项目实行个人全程追踪和责任制，从信息搜集，客户跟踪，项目签订，关系 维护及发展等工作，业务责任人负责到底，公司进行整体平台支持和协助。 9、 员工应做好每日外出登记表每日工作日志的登记，书面登记必须真实可靠、充分 详实，有明显提高工作效率的效果，虚假登记及瞒报情况者，一次罚款 20元。 10、 市场开发部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念，充分挖掘、 发挥个人能力，群策群力，在公司领导下开展工作。 二、 公司活动管理规定 1、公司活动届