(完整版)新员工试用期考核表(20200903195426).docVIP

《新员工培训期 / 试用期评审表》 姓名 工号 部门 组别 入职时间： 2012 年 月 日 试用到期时间： 2012 年 月 日 岗位 出勤状况 病假 事假 旷工 迟到 早退 处罚 奖励 （天、 次） 新员工对公司的建议及意见：（含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等） 员工自评 与意见 员工签名： { 综合能力评价考核表} 评价标准 组长初评 部门主管 总经办评审 考核项目 考核内容 说 明 项目 评分结果 评审结果 结果 较差 一般 良好 总分 培训 试用 培训 试用 培训 试用 100分 低于一服略 合格、基本 良好、经常 期评 期评 期评 期评 期评 期评 需提高 达到要求 超出要求 分 分 分 分 分 分 是否出色完成每日的 工作目标 完工程度 工作，达到目标（精 确、彻底），得到认 可 是否能及时按计划完 10 1-5 6-7 8-10 工作业绩 （30分） 成各项作业任务，时 工作效率 10 1-5 6-7 8-10 效性高（与熟手上下 有相差多少） 是否能确保工作产品 工作质量 5 1-3 3-4 5 质量，良品与熟手的 比率 是否热爱公司给予按 排的工作岗位，有高 积极性 10 1-5 6-7 8-10 标准做好职务范围内 的工作 是否遵守公司各项规 章制度及上级指示， 纪律性 10 1-5 6-7 8-10 忠于自已的岗位，表 里一致的进行作业 工作态度 （40分） 团队内部沟通的能力 团队意识 10 1-5 6-7 8-10 及意识 自觉把握在工作中的 角色，遇到困难不屈 责任感 不挠完成工作的意 10 1-5 6-7 8-10 志，对自已的工作行 为表示负责的态度 制表：行政部 1/6 2020/6/16/16:15 《新员工培训期 / 试用期评审表》 基本知识 、技能 掌握试用期内所在岗 位应具备的知识、技 能, 达到认定的基准 能否理解工作要求， 动手、实操力强，处 13 1-7 8-10 11-13 执行能力 理灵活，独立承担本 8 1-4 5 6-8 职工作范围内的工作 工作能力 任务 （30分） 勤奋好学，努力学习 各项与工作相关的工 学习能力 6 1-3 3-4 5-6 作技能，更好的完成 工作任务 能否根据对方的心 理，抓住重点，巧妙 表达沟通 8 1-4 5 6-8 的使人接受意见，交 流无间 综合得分 注：考核结果平均综合得分低于 60分为不合格，不予录用。评审分数 由组长初评，经部门主管与总经办评审人给分同时需签名确认，不同意请提 出意见，最后交与人事部审核批准，方正式录用。 签 名 综合平均得分：（ ） 培训/ 试用期考 核情况与意见： 培 主 圳 管 期 评 试 负责人签名： 审 用 □ 培训/ 试用 注：培训期不合格者，解雇并结清全部工资，七天期满不合格，按 70%工资结算、试用期不合格者，解雇并 意 期 期不合格： 结清全部工资（工资结算方式，按厂规） 见 部 门 □ 按期转正： 从：2012年 月 日 培训期时间： 2012年 月 日{至}2012年 月 日 □ 提前转正： 从：2012年 月 日 试用期时间： 2012年 月 日{至}2012年 月 日 培训/ 试用期考 核情况与意见： 培 部 圳 门 期 评 试 负责人签名： 审 用 □ 培训/ 试用 注：培训期不合格者，解雇并结清全部工资，七天期满不合格，按 70%工资结算、试用期不合格者，解雇并 意 期 期不合格： 结清全部工资（工资结算方式，按厂规） 见 品 质 □ 按期转正： 从：2012年 月 日 培训期时间： 2012年 月 日{至}2012年 月 日 □ 提前转正： 从：2012年 月 日 试用期时间： 2012年 月 日{至}2012年 月 日 组长/ 初评 部门主管/ 审核 行政部审核 总经办审批 类别 培训期 试用期 制表：行政部 2/6 2020/6/16/16:15 《新员工培训期 / 试用期评审表》 制表：行政部 3/6 2020/6/16/16:15 制表：行政部 4/6 2020/6/16/16:15 制表：行政部 5/6 2020/6/16/16:15 迅捷PDF转换器