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程项目全面风险管理的过程 时间:2012-11-20 来源: 作者：华管网点击：固21 对于项目风险管理的过程至今还没有形成一个公认的、标准的意见。美田项目管理协会 PMI在2000年版的PMBOK中将其分为6个阶段：风险管理计划、风险识别、 风险评估、 对于项目风险 管理的过程至今还没有形成一个公认的、 标准的意见。美田项目管理协会 PMI在2000年版的PMBOK中将其分为6个阶段：风险管理计划、风险识别、风险评估、 风险量化、风险处置、风险监控。实际工作中，一般认为全面风险管理包括五个相关阶段： 风险识别、风险评估、风险分析、风险处置与风险监控。 全面风险管理理论强调，风险的管理过程是贯穿于项目全过程之中的，是一个连续的、 动态的管理与反馈过程。 （一） 风险识别 风险识别就是从系统的观点出发， 横观工程项目所涉及的各个方面， 纵观项目建设的发 展过程，将引起风险的极其复杂的失误分解成比较简单的、 容易被认识的基本单元。 从错综 复杂的关系中找出因素间的本质联系。 在众多的影响因素中抓住主要因素， 并分析他们引起 投入产出的严重程度。 风险识别通常包括两方面：风险识别过程的主体和内容。参与风险识别过程的主体比较 广泛，包括工程项目风险管理组、重要的持股人、 主管风险处理的经理、项目规划 人员以及 风险负责人等等。在风险识别过程中，风险识别主体需要确定风险识别的内容，包括： 风险 类型、范围、影响因素、区域特点、分类以及项目所有权人等。 风险识别通常包括两个步骤： 资料的收集与风险形势估计。 近年来，风险识别的方法有 很大发展，许多科学的方法得以应用，包括：专家分析法、故障树分析法、幕景分析法等。 风险识别是工程项目全面风险管理的第一步，起着至关重要的作用。 （二） 风险评估 风险评估就是对识别出的风险进行测量， 给定某一风险的概率。 其主要目的在于评估和 比较项目各种方案或行动路线的风险大小， 从中选择威胁最少、 机会最多的方案；加深对项 目本身和环境的理解，寻求更多的可行方案，并加以反馈。 风险评估主要由专业的风险评估人员来完成， 在掌握风险评估方法与工具的前提下， 对 工程项目的日期、时间、进度、风险可能性等方面加以评估，对风险进行定量预测。风险评 估是项目风险管理研究中一个热点问题， 专家学者提出了很多理论方法， 还要结合实际情况 加以应用。风险评估方法包括：模拟法、主观概率法等。 （三） 风险分析 风险分析是由风险分析人员， 通过对风险分析工具、 技术以及风险表现类别的掌握， 对 风险存在和发生的时间、风险的影响和损失、风险可能性、风险级别以及风险的可控性加以 分析。目前风险分析的方法主要包括：决策树法、模糊分析法、影响图表法等等。 （四） 风险处置 对项目进行风险处置就是制定并实施风险处置计划。其方法包括风险回避、风险自留、 风险转嫁等等。对不同的风险可运用不同的处置方法或综合运用上述方法。 风险处置由项目 风险的处理人员来完成，包括对处理行为的确认、风险原因的分析、处置成本的控制、 处置 期间与处置后时间进度的安排等等。转自项目管理者联盟 （五） 风险监控 风险监控是对风险的监视与控制。其目的是核对策略与措施的实际效果是否与预见相 同；寻找机会改善和细化风险处理计划； 获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。 风险 的监控应是一个实时的、连续的过程。 风险监控由风险监控人员利用风险监控工具和技术进行， 并对发现的或潜在的问题提出 预警，及时反馈。 工程项目风险的来源与管理特点时间：2012-11-20 来源：作者：华管网点击：固9 工程项目全面风险管理， 与传统的局部、 单向风险管理相区别，将项目概念、开发和实施三 个阶段视为一个复杂的、动态的、进化的过程，并在一系列战略目标下进行管理。这些 工程项目全面风险的来源 工程项目风险的来源极为广泛，按照不同的划分标准可以有不同的分类方法。 英国学者 J H -M Tah和v.Carr根据工程项目风险的内涵， 建立符合工程项目国际化的风险层次结构 图。 工程项目风险从总体而言可以分成外部风险和内部风险两大方面。 其中，外部风险包括 经济风险、自然条件风险、政治风险和技术更新风险。同时，随着全球经济的一体化进程， 国内企业承担的工程项目地域范围不再仅仅局限在国内， 国际工程项目日益增多， 企业战略 的制定延伸到全球区位层次。因此在分析内部风险来源时，不仅考虑区域风险而且要分析全 球策略风险。全球策略风险可以理解为企业战略层面的风险分析， 包括：咨询、建设、承包、 设计、环境、公司财务、项目财务、定位、管理、预承包以及时间管理等方面的风险。区域 策略风险也可以理解为项目或战术层次的风险， 包括：劳动力风险、原材料风险、厂矿风险、 施工现场风险以及分包商风险。 工程项