工程技术人员项目奖金考评办法.docxVIP

xxxx有限公司管理标准 签发: 工程技术人员项目绩效考评管理办法 BSCJ-00-000 1、 项目绩效奖考核原则 按照公司经营理念和管理模式，特制定本考评方案； 第一条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持员工实际收入增长与工作量增长幅度相 适应的原则。 第二条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立项目绩效奖金分配制度。 第三条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬, 适当向责任重大、技术含量高、有计划指标的工作岗位倾斜。 第四条 构造适当绩效奖金档次落差，调动员工积极性的激励机制。 第五条、绩效奖金考核的目的 项目绩效奖金考核能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投 入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多 劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人白觉地改进工作方法，提 高技术水平和工作任务完成率。 2、 绩效奖金分配方案的构成 第一条 项目绩效奖金方案原则：因事设岗、因岗定奖、因效（益）定奖（绩效考 核），项目奖金分配时，按一定比例作为本部门其它工作的绩效奖。 第二条 项目绩效奖金构成：绩效奖金=绩效奖金基数*绩效考核分数+工额外奖 第三条 绩效奖金考评内容与标准 2.1.1考评要素 项目 工作任务完成率 工作品质 工作态度 技能 分值 70分 10分 10分 10分 评价方法 查“员工项目绩效